近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度越來越快，高速的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機遇，同時對其也提出了更高的要求，尤其是營改增后，建筑企業(yè)財務(wù)風險管理顯得尤為重要。本文概述了建筑行業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)容及其重要性，針對建筑企業(yè)存在的合同簽訂風險、投資風險、稅務(wù)風險、發(fā)票風險以及結(jié)算風險等進行了分析。據(jù)此，提出了應(yīng)對財務(wù)風險的措施，如建立各種風控機制，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立項目成本管控體系及健全合同簽訂的管控制度等，以期能夠為同行業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)管理過程中提供一些參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風險；措施

　　一、引言

　　2016年5月1日建筑業(yè)營改增以來，國家有關(guān)稅務(wù)的相關(guān)政策陸續(xù)出臺，其中不乏諸多關(guān)于建筑行業(yè)方面的政策，這些政策的更新不僅影響建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力，還影響建筑企業(yè)的整體業(yè)務(wù)。營改增初期，施工企業(yè)面臨著稅制改革，企業(yè)稅負加大，防范財務(wù)風險成為建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作重心，需要迫切完善財務(wù)管理制度。這對企業(yè)財務(wù)風險的防范能力提出了更高的要求，建筑企業(yè)的管理從注重工程的中標率等轉(zhuǎn)到財務(wù)管理方面，體現(xiàn)出了財務(wù)管理工作的重要性。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其快速發(fā)展，帶動了其他行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)有其自身的行業(yè)特點，在企業(yè)承接業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大的過程中需要雄厚的資金實力，同時項目建設(shè)工期長，資金周轉(zhuǎn)率較低。因此，建筑公司自始至終都存在較高的財務(wù)風險，特別是在EPC項目中，從項目投標、圖紙設(shè)計再到組織施工、竣工結(jié)算等，都需要投入大量的資金及人力資源。在業(yè)務(wù)擴張過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，如財務(wù)風險管控方面的問題。建筑企業(yè)要提高財務(wù)風險防控能力，以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)風險分析

　　財務(wù)管理尤其是財務(wù)風險防范工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。工程投標、簽合同、資金支付及結(jié)算等各方面都存在一定的風險。

　　1.投標帶來的財務(wù)風險

　　一般來說，項目在開標前需要準備的資料很多，諸如招標文件的購買、組織預算人員分析標書的內(nèi)容、制作投標標書等，在前期準備過程中，投標保證金的繳納事宜也事關(guān)重要，從始而終，都關(guān)系著財務(wù)。項目中標，所發(fā)生的人員工資、籌資費用等可以在工程的利潤中抵消，如若不中標，前期所發(fā)生的一切費用就沒有對應(yīng)的利潤，勢必要占用公司以前的留存收益。

　　2.合同簽訂帶來的財務(wù)風險

　　（1）簽訂的施工合同存在爭議的風險。項目中標、公示期過后就要簽訂合同，合同中的不明確條款也會帶來一定的風險，如付款條款，合同中如果沒有明確約定是按施工進度付款還是形象進度付款，就會存在付款條件的爭議，是單價合同還是總價合同，也是有區(qū)別的。實際施工過程由于人、材、機等價格的變動，如果沒能及時根據(jù)施工實際情況進行變更簽證、調(diào)整價差，實際施工多于合同及圖紙的那部分有可能得不到補償，給施工單位帶來不必要的損失。（2）簽訂采購合同的財務(wù)風險。工程施工過程中會簽訂大量的采購合同，有的甲方支付工程款不及時，作為施工單位又沒有足夠的資金墊付，尤其是到了工程后期，不能按采購合同約定的時間節(jié)點付款，就會出現(xiàn)供貨商因遲遲收不到貨款而起訴施工單位，帶來一定的財務(wù)風險。

　　3.工程前期投資帶來的財務(wù)風險

　　建筑項目的結(jié)算方式往往都是按形象進度或是按施工節(jié)點付款，工程前期所需的資金主要都是施工企業(yè)先行墊付，然后在工程達到付款節(jié)點之后才有可能收回墊付資金。這種墊資無疑會增加建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風險。另外，墊資施工還會增加不能按預期收回資金的風險，如果沒能及時收回墊資，那么將會導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

　　4.稅務(wù)風險

　　建筑業(yè)“營改增”后，眾多建筑企業(yè)高層管理人員未能意識到稅務(wù)管控的重要性，在費用報銷過程中主觀認為只要是發(fā)票就行，增加了企業(yè)稅務(wù)風險。近幾年來，國家高度重視農(nóng)民工工資問題，要求成立專戶、通過“農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺”監(jiān)管實名制發(fā)放，因其農(nóng)民工的流動性強，致使建筑施工企業(yè)在勞務(wù)個稅代扣、申報方面比較困難。另外，有些建筑掛靠項目利用多開具材料發(fā)票、通過勞務(wù)公司多開具勞務(wù)發(fā)票、購買發(fā)票增加工程成本等方式提取利潤，也增加了稅務(wù)風險。

　　5.項目成本發(fā)票的風險在全面營改增后，存在不少企業(yè)取得走逃（失聯(lián)）

　　企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票的現(xiàn)象。在以票控稅的情況下，企業(yè)取得走逃（失聯(lián)）企業(yè)開具的增值稅發(fā)票、供貨商不按時繳稅導致發(fā)票成失聯(lián)票的發(fā)票時，進項稅則不能抵扣，需要做進項稅額轉(zhuǎn)出，收票企業(yè)就損失了本該能抵扣的稅款，增加了企業(yè)的稅負率。虛開增值稅發(fā)票，無論是開具方還是接收方都存在補繳稅款及滯納金加罰款的風險。“甲供材”業(yè)務(wù)，甲方購買的材料、設(shè)備的型號、品種、規(guī)格和技術(shù)標準與“甲供材”建筑施工合同中約定的不一致，造成合同與發(fā)票不一致等，這些風險都與財務(wù)有關(guān)，風險的高低更與財務(wù)人員相關(guān)稅務(wù)知識水平有關(guān)。

　　6.項目結(jié)算風險

　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅取決于承接項目的多少，還在于所承接的項目的質(zhì)量即甲方的誠信度。有些施工企業(yè)為了承攬工程，在項目開標前不對建設(shè)單位的實力、誠信等進行考察，盲目的承接一些沒有資金實力的工程，工程依托墊資，完工后甲方遲遲不予結(jié)算或是即使結(jié)算了也沒有資金支付剩余的工程款，導致施工企業(yè)對外拖欠材料費、人工費等一系列問題的發(fā)生，不僅影響了建筑施工企業(yè)的信譽，更影響了施工企業(yè)在該區(qū)域的投標及其長遠的發(fā)展。

　　三、加強建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的對策

　　針對建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的一系列財務(wù)風險點，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，采取有效措施以規(guī)避并減少財務(wù)風險帶來的損失。

　　1.建立行之有效的財務(wù)風險管控制度

　　建筑企業(yè)因其行業(yè)特點，工程施工過程中需要投入大量的資金，因此必須提高企業(yè)對財務(wù)風險管控的防范意識。建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，并建立完善、有效的財務(wù)管理制度及風險管控體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風險。財務(wù)風險管控貫穿工程施工的全過程，有效的財務(wù)風險管控可以降低企業(yè)在運營過程中的財務(wù)風險，更有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　2.提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力

　　財務(wù)人員是建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實際執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力會直接影響到財務(wù)工作的完成效果。在財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力參差不齊的情況下，更需要加強財務(wù)人員的相關(guān)培訓，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以降低企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)風險。第一，建筑企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)及時學習最新的稅務(wù)知識，熟練掌握有關(guān)建筑行業(yè)稅務(wù)政策。制定切實可行的稅務(wù)管控流程，并運用到各項目中，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負。同時要加強農(nóng)民工工資支付的管理，根據(jù)最新政策，農(nóng)民工實名制系統(tǒng)與省實名制管理平臺對接，通過農(nóng)民工工資專戶實名制發(fā)放工資。第二，公開招聘，聘請有專業(yè)勝任能力的財務(wù)稅務(wù)人員。定期組織財務(wù)人員內(nèi)訓，去專業(yè)培訓機構(gòu)組織現(xiàn)場學習，讓財務(wù)人員及時學習到新的稅務(wù)知識及業(yè)務(wù)處理方式。第三，聘請專業(yè)的會計師事務(wù)所作為公司顧問，對項目成本進行審計。

　　3.建立工程項目成本管控體系

　　項目在開工前，應(yīng)根據(jù)項目的總體經(jīng)營目標，在項目實施過程中，對項目全成本各項構(gòu)成要素進行有效預測、計劃、控制、跟蹤、調(diào)整、分析和考核，從項目拓展階段確定施工計劃、整體需要資金流計劃和目標成本等各項管理目標，到項目完工后進行考核，成本管控上做到“定目標、控合同、控結(jié)算、控付款、抓分析”。強化項目管理，提高管理精細化水平，從而實現(xiàn)項目預期利潤。

　　4.健全合同簽訂的監(jiān)管規(guī)定

　　在建筑項目施工過程中，財務(wù)管理會貫穿始終，增強財務(wù)風險防范意識會使后續(xù)的各項工作得以順利進行。首先，施工合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員對合同的各項條款逐一分析，避免盲目簽訂合同。對合同中不明確、可能存在爭議的條款要事先協(xié)商，協(xié)商一致后在合同中明確約定，避免以后反悔或再有異議。也可聘請法律顧問，對合同的合法性、嚴密性、可行性進項審核。其次，企業(yè)要建立完善的合同及檔案管理制度，合同履約進展監(jiān)督制度，從合同簽訂到履約完畢，專人負責，做到合同有人管、進度有人盯，結(jié)果有考核。

　　四、結(jié)語

　　在增值稅時代，建筑企業(yè)應(yīng)自上而下要引起高度關(guān)注，全面推動。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善財務(wù)風險防范機制，充分利用信息化管理系統(tǒng)來管控項目實際成本與預算成本，還要抓住營改增的新機遇，加快新舊管理制度轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，共同創(chuàng)造新的有效和可持續(xù)、引領(lǐng)建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新方向。

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　　作者:張現(xiàn)香