目標成本管理逐漸成為企業(yè)提升競爭力，滿足發(fā)展需求的必然之選，是企業(yè)將成本和收益進行整體協調規(guī)劃的過程。目標成本管理在企業(yè)內部的實行能夠幫助企業(yè)減少資金損耗，降低成本，提升企業(yè)的經濟效益及市場競爭力。本文首先介紹了目標成本管理的基本內容及其在企業(yè)中實施的意義，之后對當前我國企業(yè)開展目標成本管理工作中的常見問題進行剖析，最后針對存在的問題提出目標成本管理在企業(yè)中運用的策略，希望能夠促進我國企業(yè)目標成本管理工作的開展，促進企業(yè)經濟效益的優(yōu)化改革，提升企業(yè)的產品競爭力、市場競爭力。

　　關鍵詞：目標成本管理;成本管理;經濟管理

　　隨著經濟發(fā)展，技術進步，企業(yè)間各方面競爭越來越激烈，如何在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的一大關鍵就是成本管理優(yōu)化，而成本管理的核心方法就是目標成本管理，目標成本管理能夠有效降低企業(yè)成本，形成企業(yè)成本優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體經濟效益。

　　一、目標成本管理簡析

　　1.目標成本管理的基本含義目標成本管理的產生來源于日本制造業(yè)，基于給定的競爭價格開展產品成本管理，對于產品和服務轉向從設計和規(guī)劃，從流程源頭抓起。企業(yè)的目標成本管理可以劃分為三種形式：第一，基于價格的目標成本法，此種形式適用于契約型供應鏈關系，此類客戶的需求較為穩(wěn)定，產品或服務變化少，可以根據價格及利潤制定合理的供應鏈成員利益分配方案;第二，基于價值的目標成本法，此種形式適用于交易型供應鏈關系，此類客戶的需求具有差異性，通過管理目標成本，根據供應鏈上各個環(huán)節(jié)產生的價值按比例分攤成本，利用目標成本法識別供應鏈成員企業(yè)，選擇能力適合的企業(yè)參與;第三，基于作業(yè)成本管理的目標成本法，此種形式適用于緊密型或一體化型供應鏈，這類客戶的需求同樣較為穩(wěn)定，企業(yè)可以利用協同合作方式來維持整個供應鏈企業(yè)的穩(wěn)定性，通過分析整體作業(yè)過程，消除不增值部分，持續(xù)改進方案，進而實現總成本的降低。2.目標成本管理的實施程序(1)以市場為導向設定目標成本這一階段的新品在上市前，需要完成整體目標成本規(guī)劃，各部門應根據市場變化、產品競爭力等共同參與討論目標售價及銷量。產品設計開發(fā)階段，應全面追求產品規(guī)劃目標的實現，以達到預期的目標，指導成本降低到能夠滿足目標，才可以轉入產品開發(fā)階段。(2)比較成本差距比較公司現有產品的生產成本與目標成本，得到成本差距，此差距需要通過產品工藝的改進和技術的提高來填補。(3)完成設定的目標在產品投入生產后，活動重心應轉移到成本的維持和優(yōu)化上來，將目標成本維持在可控范圍內。3.企業(yè)目標成本管理運用的意義(1)滿足市場和消費者需求企業(yè)產品的走向取決于市場和消費者的需求，因此在企業(yè)進行目標成本管理的過程中，就需要充分了解市場和消費者的需求，才能設計出符合市場、符合消費者需求的產品，同時在這一基礎上降低成本投入，提升企業(yè)的產品競爭力，進而創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(2)及時掌控企業(yè)生產成本目標成本管理是將整個企業(yè)的產品目標成本細化到各個部門，從微觀到全局調動工作積極性，確保企業(yè)的所有員工都能夠參與進來。目標成本管理從產品生產前期開始預測，并在成本管理過程中及時調整預算，對實際資源的損耗進行有效節(jié)約與管理，合理降低成本，提升產品競爭力。(3)促進成本管理的深化落實目標成本管理是對整個產品生產、設計、維護的管理，涵蓋了整個產品生產周期，優(yōu)化產品生產的所有環(huán)節(jié)，從各個細節(jié)上探索成本的降低。而且，目標成本管理結合前期市場調研與產品開發(fā)，對產品進行調節(jié)，從各個環(huán)節(jié)上優(yōu)化產品及成本，促進成本管理的深化落實。

　　二、企業(yè)目標成本管理工作中的常見問題

　　1.員工成本意識淡薄企業(yè)目標成本管理工作需要依靠員工的參與才能開展，因此管理人員的成本意識直接影響著企業(yè)成本管理工作的運營效果。雖然現在企業(yè)中已經越來越重視成本管理，但仍然存在一些企業(yè)員工成本意識淡薄，各部門之間的工作不能很好銜接，影響企業(yè)整體成本目標的實現。目標成本管理工作需要每個部門之間的通力合作，因此，公司每一個員工都應當具備相應的成本意識。2.缺乏有效的成本管控制度目標成本管理不同于傳統的成本管理，需要將成本管理總目標細化到每一個相關部門，管理工作較傳統成本管理更為嚴謹，程序更為細致，這就要求企業(yè)具備相應的管控制度，確保目標成本管理工作的順利落實。當前開展目標成本管理的企業(yè)中，仍然存在有效管控制度和相應健全體系的缺乏，也就無法保障企業(yè)成本管理工作的順利開展，成本不能準確把握，成本調整不夠及時，成本考核不夠全面等等，都會產生成本管理的漏洞，不利于企業(yè)內部管控。3.目標成本管理模式單一雖然當前目標成本管理已經被廣泛接受，成為企業(yè)經濟管理中的重要組成部分，但在成本目標設定過程中，還應確保目標設定的合理性及全員的責任意識。當前企業(yè)的成本管理工作中仍然存在管理模式過于單一的問題，成本目標確定隨意，目標成本管理工作名存實亡，再加上產品市場考核缺失，產品與市場不能有效對接，嚴重影響了企業(yè)的成本管控。

　　三、目標成本管理在企業(yè)中的運用策略

　　1.提升目標成本管理人才素質任何工作的展開，首先最重要的因素就是人。目標成本管理工作是一項復雜、系統性的工作，其能否順利開展與管理人員的綜合素質密切相關。若是管理者綜合素質不夠，無法帶領員工順利開展工作，也就無法保證目標成本管理的實施。若是企業(yè)又缺少相應健全的人才培訓機制，不能相應提升成本管理人員的素質，就更無法改變現狀。因此，企業(yè)要同時對人才引進及人才選聘制度進行重視，才能帶領全員重視成本管理工作，確保目標成本管理的實施。2.增強目標成本管理的觀念目標成本管理在企業(yè)內部的實施可以說是一項重大的管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。目標成本管理的實施，不僅需要企業(yè)領導人員的重視，更需要企業(yè)所有員工的共同努力，因此，企業(yè)要加強員工的目標成本管理意識，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)文化過程中的一項重要組成部分，才能樹立起全員成本管理觀念，促進目標成本管理的順利實施。3.健全企業(yè)相關管理機制要全面開展目標成本管理，還要建立健全的管理系統，晚上餓監(jiān)督機制，才能給目標成本管理在企業(yè)中的應用提供保障。首先在產品設計工作中，需要主動搜集市場、用戶相關信息，之后對信息進行科學分類，合理保管、處理信息;之后在企業(yè)運行階段，應當將企業(yè)成本管理工作的重點放到財務核算工作上來，在企業(yè)內部實現信息溝通順暢，數據共享及時完善。同時，還要將財務核算工作公開性，確保財務核算結構的可信性。另外，監(jiān)督管理機制也要健全，確保目標成本管理工作的監(jiān)督完善。4.轉變企業(yè)現有管理方式要充分發(fā)揮目標成本管理方法的作用和價值，就需要轉變和完善企業(yè)的內部經濟管理方式。首先，要完善企業(yè)內部各部門的管理制度，明確部門及員工責任，加強員工成本意識，并通過制度來讓員工參與到成本管理過程中來;另外，在企業(yè)內部建立網絡平臺，收集相關成本數據，確保企業(yè)及時全面的把握產品價值，隨時調整控制成本，保障企業(yè)產品滿足市場需求，進而提升企業(yè)經濟效益及市場競爭力。

　　四、結語

　　目標成本管理是企業(yè)經濟管理中的重要工作，其順利開展對企業(yè)成本效益、經濟效益的提升意義重大。目標成本管理工作的開展需要系統完整性，需要在觀念上開始革新，優(yōu)化改變傳統的成本管理意識，建立完善的制度，帶動全員參與，形成良好的管理環(huán)節(jié)，才能有針對性的、系統的改進企業(yè)的成本管理工作，促進企業(yè)經濟效益的提升及企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]吳云英.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(3):40.

　　[2]魏立寶.淺析目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].中國外資,2012(2):165.

　　作者：林遠飛 單位：廣州發(fā)展環(huán)保建材有限公司