這篇論文主要介紹的是建筑經濟成本管理方法的內容，本文作者就是通過對建筑經濟成本的相關內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

　　關鍵詞：建筑經濟;成本管理;管理方法

　　隨著經濟的發展進步，在建筑企業的經濟管理中，要加強對建筑經濟的成本管理，提高建筑經濟效益。為全面提高建筑經濟效益，降低自身成本，在發展的過程中要積極加強建筑企業內容的管理，全方面加強建筑經濟成本管理，使企業在建設的過程中要及時對相關內容進行設計，促進企業在發展過程中的發展。本文主要針對建筑經濟成本管理方法為重點進行分析，具體內容如下。

　　一、建筑經濟成本管理的認識

　　在建筑企業的發展過程中，為有效提高自身的經濟效益，要加強實際發展過程中的經濟成本管理，促進企業在發展過程中更加詳細的將相關知識與自身的發展進行合理的管理，使企業在發展過程中能夠更加積極的提高自身的經濟成本管理效率，改變建筑企業的發展方式。建筑企業的經濟效益提升中，及時對企業的經濟成本進行管理，保障自身在發展過程中對相關知識的學習效率。在企業經濟成本管理的重要性中，建筑企業經濟管理能夠有效提高企業經濟效益，提高企業在市場經濟競爭中的優勢。在企業的發展管理中，經濟成本的管理質量直接影響企業的經濟效益，在實際的發展過程中，加強企業在自身的經濟成本控制，提高企業在發展過程中經濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質量的管理，促進企業的整體發展效果。在經濟成本管理的過程中，企業的發展和自身的管理都能夠有效提高自身的發展動力，提高企業在發展過程中的發展效益[1]。

　　二、建筑經濟成本管理中存在的問題

　　(一)相關工作人員的管理意識不足

　　在建筑經濟成本管理的過程中，企業工作人員對相關管理制度的認識不足，不能夠在實際的發展中將相關知識與自身的發展進行結合，降低工作人員在發展過程中的專業素質，企業在發展的過程中，相關工作人員不能意識到自身對企業建筑經濟成本管理的重要性，使企業在發展的過程中自身的管理質量不足。

　　(二)成本核算不合理

　　企業在發展的過程中，相關工作人員在建筑成本的核算中不能嚴格根據相關數據進行核算，導致建筑成本不核算不準確，影響企業的經濟成本，導致企業在建筑施工的過程中不能有效降低自身的經濟成本，影響企業建筑施工的經濟效益。建筑施工中的經濟成本計算不明確導致實際施工過程中的企業經濟成本增加，影響企業的經濟效益[2]。

　　(三)建筑材料管理不嚴格

　　企業自發展的過程中，對建筑材料管理不嚴格，導致建筑施工過程中，自身的經濟成本無法控制。建筑施工企業在發展的過程中，沒有針對材料管理制定嚴格的管理制度，導致相關工作人員在實際的工作中，將材料以次充好，從中賺取大量非法利益，使企業在發展的過程中，自身的工程質量不完善，影響企業的整體發展效果。

　　三、建筑經濟成本管理方法

　　(一)提高管理人員對經濟成本管理的認識

　　在經濟管理的過程中，為全面提高經濟成本管理效益，在建筑管理的過程中，加強對相關工作人員素質的提升。在建筑經濟成本的管理中，工作人員的素質是經濟成本管理的重點，在實際工作過程中，加強對相關工作人員的培訓，保障相關工作人員在發展的過程中能夠對經濟成本管理有充分的認識，定期對相關工作人員進行培訓，保障相關工作人員的自身素質，保障在實際的建筑經濟成本管理效率，使工作人員在經濟成本計算中能夠更加嚴格，合理加強員工在發展過程中的經濟成本管理，提高企業的經濟管理效率。工作人員的素質不僅在企業的培訓中，在企業的招聘過程中也需要對應聘人員的綜合素質進行檢測，保障企業在招聘過程中的人才引進[3]。

　　(二)加強成本核算監管

　　建筑企業在發展的過程中要充分加強自身的成本核算監管，保障建筑經濟成本核算的過程中要加強自身的經濟管理里，提高自身成本核算的合理性。企業在發展的過程中，加強企業經濟成本的核算，保障建筑企業在發展過程中能夠嚴格對企業建筑經濟成本進行監管，加強自身在實際工作中的管理效率，在監管的過程中發現問題及時進行解決，避免企業建筑經濟成本核算的過程中出現成本準確度問題，加強企業的經濟成本管理。在建筑經濟成本的核算中，相關工作人員要及時對建筑企業經濟成本管理進核算，針對建筑經濟成本的資金進行詳細的核對，保障建筑企業成本的合理使用。

　　(三)促進工程項目材料工作的管理

　　建筑企業在發展的過程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在實際的工作過程中，加強建筑材料的管理，在保障相關材料質量的同時，盡可能降低材料的成本，保障建筑施工的過程中相關工作人員能夠及時對相關材料進行檢測，保障企業施工過程中能夠有效提高建筑施工的質量。建筑經濟成本管理的過程中，材料的成本是施工過程中成本控制的關鍵。在施工的過程中，要保障自身在發展過程中對施工的管理質量，促進建筑施工過程中的成本管理，及時提高企業在發展過程中的管理效率。針對建筑材料的采購等建立詳細的管理制度，嚴格根據相關的管理制度進行材料的管理[4]。

　　結束語

　　綜上所述，在建筑經濟成本管理方法中，為保障建筑企業的經濟效益，加強企業在實際工作過程中對自身的管理效率。企業在實際的發展中，為有效加強自身建筑經濟成本管理，加強對相關工作人員專業素質的提升，加強建筑經濟成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發展過程中對施工成本的核算監管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴格的對自身經濟成本進行管理。同時，建筑施工的過程中，加強材料成本的控制，在保障建筑施工質量的情況下，盡可能降低自身的經濟成本。

　　參考文獻：

　　[1]柳森芮.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].建材與裝飾，2018(03)：211.

　　[2]張群.市場經濟下建筑經濟成本管理淺談[J].浙江建筑，2017，34(03)：56-57+63.

　　[3]李良廷.建筑經濟成本管理重點問題分析與合理處置方法闡釋[J].現代經濟信息，2017(12)：234.

　　[4]齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業經濟研究，2015(24)：121-122.

　　作者：鄧紹全 單位：湖南省第五工程有限公司