這篇論文主要介紹的是高新技術企業財務預算管理措施的內容，本文作者就是通過對高新技術企業的相關內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

　　關鍵詞:高新技術企業;財務預算管理;理念;措施

　　一、引言

　　做好財務預算管理工作，對高新技術企業的發展有十分重要的現實意義。第一，可以保障高新技術企業的戰略實現統一化，大幅度提升整體的協同效益，還可以使高新技術企業內部的資源得到合理的配置。預算工作主要是對高新技術企業的各種運營活動進行安排，屬于資源配置規劃的范疇。通過預算環節，可以了解到高新技術企業在實際經營過程中所存在的“瓶頸”，進而可以對資源配置進行優化。第二，可以更好的防范財務風險。高新技術企業屬于高風險行業，其中一個比較重要的風險就是財務風險，這主要是由于高新技術企業在投資和融資環節資本成本具備一定的杠桿作用。對高新技術企業的財務風險進行較好的規避，可以保障資金鏈的順暢。

　　二、實施財務預算管理的理念

　　(一)確立“面向市場搞預算”的新理念

　　高新技術企業必須要樹立“面向市場搞預算”的新理念，只有這樣，所制定的預算指標才能應對市場的種種變化，經得起各種考驗。高新技術企業的預算基本是銷售預算，只有在確立了銷售額之后，才能確定其他的各種事項，例如，生產環節所需要的預算、需要投入的人工預算以及采購環節預算等。相關工作人員在確定銷售預算時，通常需要依據銷售額和銷售單價，因此，必須對市場狀況進行預測。

　　(二)確立“基于企業價值鏈分析搞預算”的新理念

　　價值鏈是高新技術企業內部一項十分重要的資源，可以創造一些非常有價值的產品，并將其交付給相應的顧客。高新技術企業的內部價值鏈就像自行車的鏈條，即使缺少其中的一環，也將無法發揮作用。高新技術企業運用商品達到向顧客傳遞價值的目的，在此過程中，高新技術企業內部各個部門必須要全力配合。預算制定環節也是高新技術企業內部各個部門調整利益和分享利益的環節。在剖析價值鏈的基礎上做好預算工作，實際的預算活動就可以滿足各個部門的利益需要，幫助高新技術產業創造更高的價值。

　　(三)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念

　　高新技術企業在實際的管理活動中，必須要有嚴格的監督與考核機制。如果監督與考核機制不合理，那么預算工作就無法順利進行，財務預算管理也不能充分發揮自身的效用。制定合理的考核機制，將預算情況和實際完成情況進行對比和分析，如果成績較好要給予肯定;如果成績不十分理想，要找出其中所存在的問題，并不斷剖析原因，在之后的工作中進行改善。同時，也可以依據考核結果對員工進行獎懲，不斷激勵高新技術企業的工作人員共同努力。高新技術企業具備高風險的特點，這樣也可以有效的規避風險。

　　三、高新技術企業加強財務預算管理的措施

　　(一)發揮市場的導向作用

　　對于高新技術產業來說，其具備一系列鮮明的特點，需要投入較高的資金，所面臨的風險較高，但所獲得的收益也較大。高新技術企業在進行財務預算管理時，主要對企業未來的情況進行管理，不能僅重視企業當前的經濟利益，也應該對未來的長遠利益加以重視。因此，高新技術企業的相關管理人員必須要建立科學合理的長期戰略目標，并以此為導向，同時，也應該充分發揮市場的導向作用，充分了解市場情況，以實際的市場情況為基礎和前提，確定高新企業短期內的發展目標，同時，確定未來的發展目標。這樣可以切實保障財務預算管理的各個環節可以順利進行，具備較強的收斂性，也可以更好的應對風險。高新技術企業的相關管理人員要不斷引導企業內部的財務預算人員充分掌握市場波動和變化，進行一系列科學合理的市場調研，對市場可能出現的種種變化進行預測，也要為對企業造成的影響制定合理的應對措施，從很大程度上提升高新技術企業的財務預算彈性，同時，也能夠從一定程度上提高高新技術企業財務預算的適應性，保障其具有充足的可行性，可以輕松應對市場的各種變化，也有利于高新技術企業設置科學合理的財務預算管理目標，不斷提升經濟效益。

　　(二)完善預算管理考核和監督

　　在進行預算控制時，主要包括三方面的內容。第一是進行預算決策，第二是對預算過程進行監督。第三是根據實際情況，對預算進行合理的調整。高新技術企業為了實現財務預算，必須高度重視預算環節的監督和管理，特別是預算執行環節。在高新技術企業的發展過程中，財務預算管理部門和高新技術企業內部其他部門的利益是密切聯系的，因此，必須要提高監督力度，這樣才可以保障預算管理目標的順利完成。以上種種跡象表明，高新技術企業需要建立一個監督部門，同時，要對企業內部各個部門的職責進行明確的規定，讓相關工作人員都了解自身應當承擔的責任。這樣在后續遇到問題時，可以依據實際的預算執行狀況，對其進行準確的剖析，能夠在較短的時間內發現問題的原因，并以此為基礎，對預算進行科學的調整。如果所出現的問題并不是十分嚴重，相關工作人員就可以不調整預算。如果情況十分嚴重，就必須依據實際狀況進行合理的調整。要向上級進行申請，當申請通過之后，才可以進行調整。如果調整不合理，就會造成比較嚴重的后果，使高新技術企業遭受較大的損失。因此，相關工作人員在調整財務預算時，必須要小心謹慎。

　　(三)建立管理會計信息系統

　　信息化建設不斷發展，高新技術企業在預算管理執行時也需要使用一些先進合理的信息化機制。雖然高新技術企業有一定的技術優勢，但是，大多數企業在預算管理方面仍然存在信息化水平不高的問題。造成這一問題的原因是諸多方面的，例如，沒有足夠的預算管理工作人員、在崗人員的專業技能不達標等。這就導致高新技術企業的信息化水平和會計信息化建設的發展目標不相符。因此，高新技術企業必須在現有的管理基礎上，采取一系列科學合理的措施建立管理會計信息系統。相關工作人員在建設會計信息系統時，必須要具有較強的前瞻性，同時，要做到以下幾個方面：第一，必須要有全流程的信息支撐，這樣才能不斷提升管理效率;第二，做到數據的及時錄入，最大化共享信息;第三，不斷強化內部控制，很大程度上降低風險。相關工作人員要多研究重點業務，不斷尋找切入點，并對業務流程進行優化，進而降低業務周期，促進高新技術企業的會計工作不斷朝著信息化的方向穩步邁進。同時，也要聘請一些專業人才，對原有的工作人員加強專業培訓，不斷提升工作人員的會計水平。

　　(四)構建財務預算管理方法體系

　　做好預算管理工作，這樣才能獲得比較滿意的預算執行結果。首先，工作人員必須選用合理的編制方法。其次，根據高新技術企業內部業務量的實際變化狀況，不斷調整預算。對于滾動預算來說，其信息獲取比較及時，所具備的準確性比較高，容易把握。但運用滾動預算方式在很大程度上會加大工作量。采用彈性預算也可以達到比較好的預算效果，但工作量同樣比較大。高新技術企業在研發預算時，能夠運用一些預算編制、執行等所包含的內容，對研發進行嚴格的監督和管理，從而有利于做出正確的研發決策。研發活動在實際進行時，具備一定的不確定性。因此，高新技術企業要做好動態的預算工作。

　　四、結語

　　隨著社會經濟的快速發展，如果高新技術企業沒有科學合理的預算管理，會嚴重阻礙自身的發展，在嚴重的情況下，可能會導致高新技術企業無法較好的規避風險。因此，高新技術企業必須了解財務預算管理的重要性，采取措施促進其發展。

　　參考文獻

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　　作者：張渭江