財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，是企業(yè)保持經(jīng)濟效益的重要途徑。如果企業(yè)財務管理質量不高，就很難保證企業(yè)各項工作的順利開展。因此，加強企業(yè)財務管理具有十分重要的意義，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)財務管理論文。

　　隨著市場經(jīng)濟體制的完善，中國企業(yè)取得了長足的進步，企業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷提高，企業(yè)之間的競爭力越來越強。財務管理具有一定的復雜性，涉及的內容多種多樣，包括合理的財務計劃、成本預測和管理。另外，財務管理也是企業(yè)生存、發(fā)展和成長的支柱。財務管理水平直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)財務管理的質量與各種利益密切相關。因此，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須提高相關的財務管理能力，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的潛在價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、財務管理對提高業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用

　　(一)財務管理水平能夠反映出企業(yè)運營狀況

　　通過分析和比較的企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)和最近的財務報表，可以很快地了解企業(yè)的發(fā)展動向，在企業(yè)的產(chǎn)品投資方面做一個具體的分析。分析企業(yè)的財政收支情況，是否有盈余或者存在虧損的現(xiàn)象，這些都是能直觀反應企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)更好的決策，做出完整的財務規(guī)劃。因此，良好的財務管理水平可以直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)正確的發(fā)展方向提供有力的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)財務管理是加強企業(yè)內部工作的保證

　　企業(yè)保持正常經(jīng)營的前提是有足夠的資金支持。在實際工作中，進行合理的財務規(guī)劃，制定企業(yè)生產(chǎn)目標，完善企業(yè)薪酬體系，以及加強員工的技能培訓，確保組織計劃的實施，確保合理的生產(chǎn)需求，平衡財政收支，實現(xiàn)改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約費用的目標。這是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和保障企業(yè)內部工作有序進行、進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的支撐。

　　(三)財務管理為企業(yè)決策提供了重要依據(jù)

　　企業(yè)經(jīng)濟財政格局千變萬化，企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，需要對經(jīng)濟形勢及時做出相關決定，包括公司定位、目標消費者和業(yè)務轉型，財務管理可以為業(yè)務決策提供有力的依據(jù)，找出薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)勢特點，進行分析比較，然后提出相應的決策，促進企業(yè)發(fā)展，應對多變的市場形勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　(四)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行長遠規(guī)劃

　　在企業(yè)財務管理中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢制定長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)各生產(chǎn)結構數(shù)據(jù)的深入分析，總結規(guī)則，預測企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，把握企業(yè)發(fā)展方向。結合一些市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，進行一些調整，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供可靠的依據(jù)，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質量的飛躍。

　　二、企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理人員的職業(yè)素質不高

　　許多財務經(jīng)理的專業(yè)素質不高，在財務管理工作中比較隨意，沒有完全按照相應的工作標準操作。對相關財務數(shù)據(jù)的處理不夠嚴格，導致財務管理質量不高。許多企業(yè)不重視財務管理人員的專業(yè)素質，也不重視崗位財務管理人員的培訓。因此，財務管理存在多種風險和隱患，導致會計信息失真等問題，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　(二)財務管理制度存在缺陷

　　目前，去多企業(yè)在開展相關的經(jīng)濟活動時，都沒有按照法律程序執(zhí)行，而自身的財務管理制度又不夠完善，難以保證業(yè)務的正常進行。隨著市場環(huán)境的不斷變化，競爭日趨激烈，風險和隱患不斷增多。然而，許多企業(yè)還沒有建立完善的決策體系，極易損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)財務管理監(jiān)督不力

　　在保證公司正常運轉的同時，財務監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)，是財務管理順利實施的基礎。然而，在實際情況下，許多企業(yè)在監(jiān)督機制上存在缺陷。一些監(jiān)管部門的責任感較弱。在企業(yè)檢查中，不嚴格遵守有關規(guī)章制度，企業(yè)只做一些臨時性的補救工作。因此，企業(yè)財務管理中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定運行。

　　三、財物管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效應的應用策略

　　(一)提高財務管理人員綜合素質

　　企業(yè)財務管理人員的素質，直接影響了企業(yè)的正常運行，當前市場經(jīng)濟變化日新月異，因此財務經(jīng)理必須有良好的專業(yè)技能，能夠處理各種慢悠悠地財務管理中存在的問題，及時做出相應的對策，能夠利用專業(yè)知識來減少企業(yè)的損失事件的金融漏洞和不平衡。同時，財務管理人員要有高度的責任感。熱愛自己的工作，對自己的工作一絲不茍，認真對待，記錄的財務數(shù)據(jù)與實際運營情況相匹配，絕不擅自離職，不隨意將員工留給他人。企業(yè)需要做好培訓財務經(jīng)理、財務經(jīng)理提供必要的學習機會和學習條件，不斷完善和更新教育訓練方法和方法，以便財務經(jīng)理能靈活應對市場經(jīng)濟的變化，并及時調整企業(yè)的經(jīng)濟體系。

　　(二)轉變觀念，實現(xiàn)財務創(chuàng)新管理方式

　　傳統(tǒng)觀念認為，企業(yè)的管理模式不應該以財務管理為重點。在企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的是銷售目標和營業(yè)額，只有在收支預算和資金流動的基礎上進行財務管理工作。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先要轉變觀念，重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的潛在價值，把財務管理作為企業(yè)的核心工作。應該在科學理財規(guī)劃的同時，努力實現(xiàn)細致的財務管理，企業(yè)的財務管理細化到每個數(shù)據(jù)的日常財務收支，將業(yè)務操作和財務管理密切結合，充分發(fā)揮財務管理的作用，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場價值最大，指導企業(yè)朝著正確的綠色、科學、的發(fā)展方向，能在市場競爭中立足。

　　(三)提高財務管理信息化水平

　　在財務管理中，要明確財務管理與會計的關系，建立健全財務管理信息系統(tǒng)。信息資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。無論是市場經(jīng)濟形勢，還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，社會發(fā)展水平，還是目標群體的需求，都屬于信息資源，對企業(yè)的決策具有一定的借鑒意義。因此，一個健全的財務管理信息系統(tǒng)應該包括這些信息內容，然后在會計的基礎上整合、反饋和利用信息資源，從而充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。同時安排專業(yè)人員對財務管理系統(tǒng)進行加密，確保財務管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，培訓相關財務經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理的安全意識，避免外部因素造成的經(jīng)濟效益損失。

　　(四)建立和完善企業(yè)財務風險防范機制

　　為了科學規(guī)避風險，企業(yè)必須建立財務風險防范機制，及時控制財務風險，全面收集、傳遞、分析、評價財務信息，控制企業(yè)經(jīng)營過程中的財務活動，形成良性的動態(tài)循環(huán)。首先，必須加強財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員的知識結構，適應新環(huán)境，建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、熟悉管理知識和技術的管理者和外部管理專家組成。財務風險分析要有規(guī)律、有持續(xù)性，針對到具體的人。其次，充分利用信息網(wǎng)絡加強調查研究，運用科學的方法預測投資項目，提高投資決策效果，建立財務風險分析管理系統(tǒng)。三是建立財務風險責任機制，明確企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)風險管理的全面責任，然后由管理者將責任細化到具體的每一個人，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以及時找出責任人查出問題所在。

　　總結

　　總之，加強企業(yè)的財務管理需要一信息技術為基礎，加強企業(yè)自身經(jīng)濟體制的建設，人員的管理，以及相關責任意識和技能知識。同時，企業(yè)應更加重視財務管理，確保財務管理能夠成為企業(yè)經(jīng)營的核心目標。大量實踐表明，財務管理可以直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況，加強企業(yè)內部工作，為企業(yè)重大決策提供依據(jù)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些都是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要組成部分，未來還有很長的路要走。因此，企業(yè)管理者有必要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和當前的經(jīng)濟形勢做出科學的預測，充分拓展財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟信息化中的應用途徑。

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　　閱讀期刊：財務研究

　　《財務研究》(雙月刊)創(chuàng)刊于2015年1月，雜志經(jīng)國家新聞出版廣電總局正式批準創(chuàng)辦，由中華人民共和國財政部主管、中國財政雜志社主辦，是我國第一本專注于財務學研究的公開刊物，致力于引領財務思想、把握財經(jīng)脈動，以學理求證回應時代呼喚和實踐需求，成為財務學術的領地、財務學人的主場。