通過財務(wù)管理實際工作中的應(yīng)用案例，闡述了邊際分析法在企業(yè)決策中的重要作用。該方法的應(yīng)用有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀財務(wù)管理論文。

　　0 前 言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理的職能越來越突出，財務(wù)工作的決策支持作用越來越重要。而在財務(wù)人員為企業(yè)提供經(jīng)營決策支持的過程中，經(jīng)常要用到邊際分析法進行經(jīng)營方案比對。邊際分析法也是管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法，其精髓是體現(xiàn)向前看的決策思想。該方法只看決策后境況的變化，不管決策前的境況曾經(jīng)如何。只要境況在采取某項行動之后比采取行動之前有所改善，采取這項行動就是值得的，即：采取行動后帶來的邊際收入(因采取行動增加的收入)大于邊際成本(因采取行動增加的成本)，該行動就有利。邊際分析法適用于一切經(jīng)濟決策。

　　企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，使得企業(yè)決策層、管理層對財務(wù)分析、經(jīng)營決策依據(jù)提供等工作的要求更高，財務(wù)分析的前瞻性、指導(dǎo)性顯得更為重要。企業(yè)在原料采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)裝置負荷的安排和裝置開停工等重大經(jīng)營決策過程中，需要財務(wù)部門事先對決策方案進行效益測算，該測算結(jié)果往往作為決策層重要的決策參考依據(jù)之一，往往左右著決策層最后的決策。因此，經(jīng)營管理的需要，為邊際分析法的應(yīng)用提供了契機。

　　實際工作中，我們運用邊際分析法，在企業(yè)的經(jīng)營決策方案的制訂過程中進行了積極探索，為公司經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　1 案例實施過程

　　1.1 采用量本利分析方法優(yōu)化采購方案

　　2002年5月，公司芳烴裝置因原料品質(zhì)變差和上游裝置停工檢修等因素，造成下游的PTA裝置因原料短缺而面臨減產(chǎn)的局面。PTA裝置在公司各裝置中效益最好，它的減產(chǎn)將直接影響效益指標(biāo)的完成。為彌補原料缺口，我們利用量本利分析方法，對公司原料采購方案的可行性進行論證和分析，為決策層提供是否進行原料外購的決策依據(jù)。

　　我們結(jié)合PTA裝置的成本項目明細，分解出PTA產(chǎn)品的變動成本，主要包括：主要原料PX成本、原料醋酸成本、輔助材料費、動力費用、產(chǎn)品銷售運輸費用等。依據(jù)當(dāng)時PTA產(chǎn)品的市場價格和成本數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)處理分析。步驟如下：

　　(1)計算PTA產(chǎn)品零利潤狀態(tài)(即：PTA售價=PTA單位變動成本+PTA單位固定成本)下，企業(yè)可接受的PX到廠價格(P1)，該價格就是使PTA產(chǎn)品達到盈虧平衡點狀態(tài)下的PX到廠價格。只要PX到廠價格低于P1，生產(chǎn)出的PTA產(chǎn)品就有利潤。

　　(2)計算PTA產(chǎn)品零邊際貢獻狀態(tài)(即：PTA售價=PTA單位變動成本)下，企業(yè)可接受的PX到廠價格(P2)，價格P2高于價格P1，這一價格是企業(yè)可以承受的最高價格。

　　當(dāng)PX到廠價格高于P2時，PTA產(chǎn)品邊際貢獻小于零，增產(chǎn)PTA產(chǎn)品所增加的收入小于其增加的成本支出，即得不償失。

　　當(dāng)PX到廠價格介于P1與P2之間時，雖然外購PX生產(chǎn)出的PTA產(chǎn)品單位利潤小于零，但是，此時PTA產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零，即增產(chǎn)PTA產(chǎn)品所增加的收入大于其增加的成本支出，這時提高PTA產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，可以攤薄PTA產(chǎn)品的單位固定成本，產(chǎn)銷量越大，企業(yè)效益就越好。只要PX到廠價格低于P2，就應(yīng)加大PX外購量，實現(xiàn)PTA裝置滿負荷生產(chǎn)，而不應(yīng)該減產(chǎn)。

　　1.2 運用邊際分析法，為裝置開停工提供決策依據(jù)

　　2002年上半年，公司的PX單元因關(guān)鍵設(shè)備故障而停產(chǎn)，面對當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境，上游的芳烴抽提裝置繼續(xù)開工的難度較大，是否繼續(xù)開工，公司內(nèi)部存在著不同的意見。為此，我們利用邊際分析法就抽提裝置是否繼續(xù)開工進行分析。

　　考慮到芳烴抽提裝置的生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租，所生產(chǎn)的C8+的產(chǎn)量長期以來不能滿足下游PX單元滿負荷運行的需要，PX單元恢復(fù)生產(chǎn)后還要大量外購C8+原料。如果芳烴抽提裝置繼續(xù)運行，所面臨的困難通過生產(chǎn)方案的調(diào)整可以解決;繼續(xù)開工產(chǎn)出的其他聯(lián)產(chǎn)品可以及時銷售，產(chǎn)出的C8+原料可留待PX單元恢復(fù)生產(chǎn)后使用;芳烴抽提裝置繼續(xù)開工需要增加投入原料、燃料、動力等邊際成本。

　　我們運用邊際分析法，就芳烴抽提裝置繼續(xù)運行的效益預(yù)期情況進行了反復(fù)試算、分析，得出結(jié)論是：裝置繼續(xù)開工雖然整個生產(chǎn)車間是虧損的，但是，它所增加的產(chǎn)品收入大于需追加的成本支出，能夠提供正的邊際貢獻，可以補償一部分固定成本，能為公司減少損失。同時，繼續(xù)開工還可以為PX單元后續(xù)生產(chǎn)儲備足夠的C8+原料。建議“芳烴抽提裝置應(yīng)繼續(xù)開工，并且要盡快開起來。生產(chǎn)出的C8+原料儲存起來，為PX單元恢復(fù)正常后生產(chǎn)使用”。

　　我們的分析結(jié)果使公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一的認識，經(jīng)過緊急準(zhǔn)備之后芳烴抽提裝置恢復(fù)運行，直到PX裝置恢復(fù)正常生產(chǎn)，芳烴抽提裝置在繼續(xù)運行的3個月內(nèi)加工原料8.35萬噸，產(chǎn)出產(chǎn)品8.33萬噸，增加成本投入19 771萬元，增加產(chǎn)品產(chǎn)出21 677萬元，創(chuàng)造邊際效益1 905萬元。

　　2 取得的效果

　　邊際分析法的應(yīng)用為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了決策支持，有力地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了公司的財務(wù)管理水平。上述決策方案的實施使公司累計增效3 941萬元。

　　公司在之后的經(jīng)營過程中，凡遇到生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的決策時，管理層總是要求財務(wù)部門先做事前測算和分析，方案有邊際效益的就付諸實施。

　　財務(wù)部門具備匯集企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，可以支持各項邊際分析工作，同時也支持企業(yè)資源配置方面的平衡。財務(wù)管理人員自身觀念得到改變，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財務(wù)會計思維逐步轉(zhuǎn)向了價值創(chuàng)造型、資金運作型思維。財務(wù)人員提出的決策方案的實施，也促進了財務(wù)管理作用的進一步發(fā)揮。

　　閱讀期刊：《企業(yè)改革與管理》

　　《企業(yè)改革與管理》是由中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價。熱忱歡迎企事業(yè)單位、政府機關(guān)、科研院校等社會各界及個人訂閱。一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實務(wù)的大型核心期刊。辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學(xué)”和“管理學(xué)院”。