在新的正常經濟下，為了讓企業更長遠地發展，所有的經營者都在不斷優化企業經營的各個環節，而財務管理作為企業經營的生命線，也是各公司關注的焦點，接下來小編簡單介紹一篇優秀經濟論文。

　　經濟新常態下，傳統行業的市場競爭變得越來越激烈，為了為了進一步拓展生存發展空間，開始選擇上市這一融資之舉措，盡管這為企業品牌延伸和市場拓展創造了更多優勢，但同時也帶來了許多弊病和問題，尤其是財務管理方面面臨著巨大挑戰。為此，上市企業要結合自身實際采取有效措施，加強財務管理的創新實踐，構建完善的財務管理體系，以更好地推動自身可持續發展。因此，加強新常態下上市企業財務管理創新實踐的研究，具有非常重要的價值意義。

　　一、經濟新常態的內涵

　　所謂的經濟新常態，就是我國經濟發展呈現出了高效率、節能化、可持續化的穩定增長狀態，就速度來講，經濟增長轉入中高速階段，并開始出現質量和內涵的顯著變化，而就結構來講，市場經濟結構基本完善了轉型升級，就驅動力來講，創新驅動開始成為最根本的驅動，最后就風險來講，生態環境和以往隱性風險將得到顯現。經濟新常態下，企業之間的競爭必然愈演愈烈，經濟發展動力層的轉向，就更要求企業提高綜合能力，促進可持續發展。及時對企業進行財務績效評價，有助于及時了解企業財務經營情況，更有助于企業自我調整，重新規劃相關財務目標和經營戰略，最終提高企業綜合能力。

　　二、經濟新常態下上市企業財務管理的存在的問題

　　經濟新常態下，面對全新的發展環境，上市企業財務管理也出現了許多與現實發展不符的弊病，并集中體現在以下幾方面：首先，危機意識淡薄。可以說，若是企業危機意識淡薄，就會造成企業財務管控能力低下，最終加大上市企業的財務風險，一定程度地制約其健康發展。之所以會出現這種情況，一方面是因為財務審核機制的不健全，另一方面是因為風險管控能力的不足，但歸根結底是因為管理者主觀意識的不重視。其次，財務管理制度不健全。在上市企業的經營發展中，完善的財務管理制度具有至關重要的作用，一旦財務管理體制出現漏洞，很容易對企業發展帶來嚴重的負面影響。而就現狀來講，我國許多上市企業財務管理系統相對十分混亂，造成財務管理效率低下，盡管投入了大量的人力物力，但卻達不到預期良好的效果。此外，因財務管理體制不健全，無法對潛在的風險進行提前預警和排除，造成企業經營發展風險攀升，非常不利于上市企業的可持續發展。再次，成本效益過低。目前，許多上市企業都存在成本效益過低的問題，并對企業發展空間形成了極大擠壓。若是一個上市企業成本效益不顯著，勢必會對財務管理帶來負面影響，尤其是會對財務管理人員的能力造成限定，無法對上市企業的財務狀況和管理工作實施有效評價，最終無法實現上市企業財務管理流程的優化和效率的提升。最后，預算指導不科學。在企業的財務管理中，預算扮演著非常關鍵的角色，具有較強的現實指導意義，所以其效果好壞將直接影響財務管理水平的高低。通常來講，上市企業在進行財務管理時，都會進行預算和編制預算等相關工作，但實際效果卻不是很好，指導性和針對性不強。

　　三、經濟新常態上市企業財務管理的創新實踐

　　針對經濟新常態下上市企業財務管理的問題，相關主體必須及時轉變理念，采取有效措施加以改進優化，以推動上市企業財務管理的創新轉型，進一步拓展上市企業的發展空間。

　　1.加強市場分析，及時調整戰略

　　首先，上市企業要對市場進行及時有效的分析，并以市場為導向構建相應的財務管理體系，尋求符合市場發展和自身實際的管理模式，進一步強化上市企業內部控制和財務預算，提高財務管理的針對性和實效性，以充分釋放會計監管工作的正面效應;其次，要加強信息技術的應用，加強財務管理的信息化建設，利用大數據、云計算等技術深入挖掘利用財務信息價值，提高財務信息的內部共享水平，最大程度地實現財務信息利用效益的最大化;再次，企業在調整經營發展戰略時，也要相應地改變財務管理策略，要保證其發展性和有效性，以實現財務管理的創新;最后，上市企業要強化風險意識，結合自身實際構建相應的風險預警和風險管控體系，并以財務部門為主體，對上市企業的證券和審計加以全面監督，最大程度地降低企業財務管理中的風險，提高財務風險把控能力，進而為企業健康發展保駕護航。

　　2.消除管理延遲，提高主體技能

　　在上市企業財務管理的創新中，如何消除財務管理的延遲性成為了一大關鍵點。一方面，上市企業要加強對管理延遲的原因剖析，若是因個體主觀原因造成的，那么就要加強業務培訓，全面消除財務工作人員的思想延遲和行為延遲，強化財務管理人員的責任心，促使其能夠正視自身問題，不斷進行改進優化。另一方面，上市企業還要加強對財務人員管理方式的規范，確保財務管理操作的合理性，同時要構建完善的績效評價體系，優化財務管理流程，提高財務管理效率。

　　3.加強內部審視，注重整合優化

　　對企業內部的財務管理進行創新的目的就是為了對企業財務方面的管理進行優化，從而幫助企業不斷提高自身的運營能力，從這一出發點來看，想要對企業財務方面的管理進行改革，就需要找出企業在管理方面存在的問題，并有針對性的對其進行不斷的改進和創新，可以從三個方面著手開始對財務管理進行改進：首先，企業要對本公司的財務預警系統進行全面的審視，并提高對這一系統使用水平，確保能夠對企業的財務狀況進行實時的監控，一旦財務方面出現危機或者風險，該系統就能及時發現，并做出適當的處理;其次，要建立財務預警模板。在對財務風險成因進行分析時可以發現，收支性以及現金性誘發這一風險的主要原因，而且在建立模板時，信息溝通、速動比率負相關性以及控制活動三方面都和以往的財務理論之間存在著一定的差異性。其中速動比率會因企業資產變現能力的變化會發生一定的變化，一個企業的速動比率會對企業的短期債務償還能力產生直接的影響;最后，各企業要對管理方式進行調整，由原來的分化式管理變為集中式管理的模式，將企業的資源有效整合起來，強化企業的資本運營，并通過對資源進行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進而優化資金的利用率。與此同時，想要對財務的管理進行創新，必須要對企業的財務管理理念進行改變，從而應對企業股改之后的運營情況。總而言之，經濟新常態下，上市企業財務管理不僅迎來了全新的發展機遇，而且也面臨著巨大的現實挑戰。這就要求上市企業必須與時俱進，及時轉變理念，采取有效措施進行優化改進，以進一步拓展上市企業財務管理的發展空間，為上市企業的可持續發展提供有力保障。具體來講，上市企業不僅要加強市場分析，及時調整戰略，而且要消除管理延遲，提高主體技能，同時要加強內部審視，注重整合優化。只有如此，才能有效提高上市企業財務管理的水平，才能進一步拓展上市企業的發展空間。

　　參考文獻：

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　　閱讀期刊：財務與會計

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