摘要：建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工投標承包開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理是進行施工項目的進度、質量和成本等方面目標控制。而要實現這些目標，就得從作為項目建設的一個主要參與方的施工方項目施工管理抓起，優化施工管理。

　　關鍵詞：建筑工程,優化,施工管理

　　引言：

　　建筑工程涉及到各種專業，如建筑的外表、結構、安全合理性等。無論在設計還是在施工方面的質量都必須得到保證。施工管理是整個建筑工程項目控制的核心，是從施工準備開始到竣工驗收全過程的管理。施工階段管理不僅關系到整個施工工程項目的最終效益，還關系到全社會效益，因此必須高度重視和加強建筑施工管理工作。下面結合我國建筑施工管理的特點和目前我國建筑市場的現狀，對如何優化施工管理進行探討和分析。

　　1. 優化建筑工程質量管理，打造優質品牌企業

　　1.1 建立質量保證體系，完善管理制度

　　為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。企業按照ISO9000標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵在企業和項目兩個層次。做好施工前的質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工一線。同時嚴格控制材料、構配件等原材料的質量。實行現場技術負責人責任制，將責任落實到人，落實到施工管理的每一個角落，使每位工程技術人員各有專職，真正做到責任到人。

　　1.2 嚴抓施工工序，積極采用先進科技成果

　　施工管理要求全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重大影響因素應設立質量控制點，并讓專人負責。施工質量控制與先進技術息息相關，施工中各個環節要重視建筑產品的質量和功能的改進，通過技術改革，實現施工工藝的換代更新，進而優化施工管理。

　　1.3 加強施工現場管理，做好施工全過程質量控制

　　明確各施工階段質量控制的重點，在施工現場質量管理過程中設置事前、事中和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面施工過程控制。事后質量控制，是指工程項目完成施工過程形成的最終建筑產品的質量控制。

　　2. 工程項目成本控制管理

　　工程項目成本的動態控制管理。施工項目具有動態性的特點，工程項目成本控制應重視項目的過程控制，即動態控制。工程施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的內容確定項目成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，起到對項目成本控制作的提前準備，是一個較理想的成本控制方案。工程項目施工在具體的實施當中，會因施工環境、施工技術要求、人員流動等發生改變而發生變化，工程項目部應及時變化項目施工過程管理，平衡好項目施工各環節施工成本，以期達到最希望的項目成本。

　　工程項目成本目標管理管理。工程項目成本目標管理的內容包括：項目成本目標節點設置和分解，項目成本目標的執行，項目部定期檢查成本目標的執行結果，并對檢查的結果加以分析、判斷，發現偏差及時糾正，形成對項目成本目標管理的策劃、實施、檢查、糾偏的良性循環。

　　工程項目成本責、權、利相結合的管理。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負施工成本控制責任的同時，享有對施工成本控制的權力。項目經理要對各部門、各勞務隊在成本控制中的過程進行定期的檢查和考評，建立起獎罰分明的管理制度，并嚴格按制度執行。要想起到良好的項目成本控制效果，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制管理。

　　2.1有效控制成本是企業獲益的基本前提。

　　施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝。所以，只有科學有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小資源實現最大化的利用，企業才能獲得最大的盈利。

　　2.2 施工項目成本控制的措施

　　制訂經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計包括四個方面內容:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，開源節流，也是降低工程項目成本的重要手段。

　　工程項目人工費控制管理。編制出經濟合理的項目施工人員使用的組織措施，人員使用上對高峰、低峰應合理的調配，加強管理好施工組織，盡量減少停、窩工浪費;加強技術教育和培訓工作;加強施工勞動紀律，減少非生產用工和輔助用工。

　　3.抓好進度管理，保證建設項目工期按時完成

　　3.1 合理編制施工進度計劃，并認真實施施工計劃

　　施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出合理的實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的準備工作、確定施工方法和組織流水作業、安排勞動力和各種施工物資的進出場、確定各分部分項工程的目標節點工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、物資和資金，確保施工的各項資源按時到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理和及時采取糾偏措施。

　　3.2利用施工有利時間，合理配置施工資源

　　施工資源的合理配置是施工管理的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的滿足現場要求尤為重要。其次管理好主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量。在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

　　4. 實現安全管理，做到安全文明施工

　　4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識

　　建筑工程的安全生產管理，是施工項目施工過程中，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，保證施工項目的正常運行。制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

　　4.2 保證安全生產投入，加強安全生產宣傳

　　施工過程中，第一要保證安全方面的資金，不能挪用安全文明施工經費，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳，制訂科學合理有效的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，嚴格地執行和運用施工安全規范，做好書面的安全技術交底。

　　5. 結束語

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。建筑工程項目施工管理對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有優化施工管理才能使生命之樹常青。

　　參考文獻

　　[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討.時代金融，2011(5)

　　[2]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2009.5.