企業文化是凝結、加強企業合作力的無形資產和力量，是企業和成長的原動力。對外，它是企業的一面旗號;對內，它是一種向心力。企業文化其本色也是企業對員工本質的培育和提高，由于人才是企業的焦點計謀資本，重視企業文化扶植和人本辦理是企業成功的一條主要路子。

　　南京卷煙廠的標記以綠色和藍色作為根基的色彩，用綠色意味環保、健康、天然和活力;用藍色意味科技、清爽、現代和成長。以企業名稱第一個字母“N”和意味工具兩半球的兩片煙葉彼此疊加構成企業標記，表現了企業表里、上下互動合作，共創并分享成功的企業焦點價值觀，表達了企業前瞻性的計謀目光和國際化的運營。并以來歷于南京地區文化中的“避邪”吉利物“巨靈神”來進行抽象化。

　　南京卷煙廠以制造高科技國際化卷煙企業集團為方針的企業近景，以共創價值、分享成功為焦點的企業價值觀，以強大、回饋社會為內容的企業和“超越每一天”的企業再一次將全廠員工的集中起來，配合制造新南煙，并逐漸構成了全新的、個性化的企業文化。

　　我廠的企業文化是通過鼎力實施以企業抽象、根本辦理、市場開辟、人才培訓、新廠扶植、干部步隊扶植為次要內容的“六大工程”，用機制激勵人、用物質勵人，通過勵有凸起貢獻者，表揚先輩，樹立典型，鞭策了企業進一步向縱深標的目的成長;以及人人“超越每一天”來表現出來。

　　而設想員工的職業生活生計就是要在以如許的企業文化為布景，去為“三贏”而勤奮。若是從組織的角度來考慮職業生活生計設想，那么它既要有益于組織成長，又要有益于員工的成長;既要有益于組織當前方針的告竣，又要有益于組織將來方針的實現，在實現組織方針的同時推進小我方針的實現。如從現實角度來考慮職業生活生計設想，它既要有益于小我職業勾當有積極的表示，又要有益于家庭糊口質量的提高，更要有益于小我的全體成長。為此，要使職業生活生計設想達到以上雙贏、三贏的目標，必需遵照以下幾個準繩：

　　一、全程性準繩

　　全程性準繩也稱系統性準繩。即將職業生活生計成長的整個過程作全程考慮，同時將職業生活生計打算實施當成一個系統工程，并納入到組織的成長計謀之中。從橫向上，企業的各級組織、辦理及決策者、員工本人都積極參與;從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整小我生。

　　針對我廠的現狀，是廠的各級辦理者與下層員工都必需積極參與，將下層員工的職業生活生計，人生變成一個系統工程。為每個員工成立本人的職業生活生計檔案，依此為基準，按照員工的各自能力，恰當的升遷崗亭，實現員工本身價值的表現和，同時也激勵著員工，加強員工的工作積極性。使員工的職業生活生計呈現亮點，充分他們的人生。

　　二、差同性準繩

　　差同性準繩，次要是指在進行職業生活生計設想時要充實考慮企業、個別和等三方面的差同性要素。控制好差同性準繩，有益于表現職業生活生計設想愈加個性化和有針對性的特征。

　　(1)企業的差同性要素。次要指企業內部各職業之間的差別、各崗亭之間的差別、各專業之間的差別、各職級之間的差別。因為我廠員工地點的崗亭的分歧，工作性質分歧，及其他職務大小等一系列的問題，形成了我廠內部的差同性。一項出產工作必定又各崗亭的員工彼此協作共同才能完成，不管從擋車工、機修工、輔助工，仍是管剃頭賣人員，都是決定企業的差別的要素。

　　(2)員工的差同性要素。次要指員工個別之間的性別差別、春秋差別、個性差別、文化布景差別、家庭及社會布景差別等。當然，在我廠這個國度大型企業中，員工不成能是清一色的不異，文化布景差別和春秋差別可能是我廠現階段的次要差別，即我廠幾年中引進的大專生、本科生、碩士研究生與原廠的老職工在文化條理的差別。

　　(3)之間的差別。次要指社會、組織及與之相關的差同性要素和實現職業生活生計方針的多種布景差別。

　　三、階段及時限性準繩

　　所謂階段及時限性準繩，次要指在進行職業生活生計設想時，要充實考慮組織和個別所處的分歧成長階段，有目標、有步調、有打算地調整和放置各個分歧階段的職業生活生計打算。職業生活生計設想的階段性時限次要劃分為短期、中期和持久三個階段。

　　(1)短期打算。一般為三年，這一階段職業生活生計打算次要是確定近期方針和明白其間需要完成的使命。

　　(2)中期打算。一般為五年，這一階段職業生活生計打算的重點是要規劃出3～5年內的職業生活生計的方針與使命以及具體實施路子。

　　(3)持久打算。一般為5～10年，這一階段的職業生活生計打算重點是要設定較久遠的方針。

　　按照階段時限性準繩及我廠的現實環境，短期和中期打算是能夠優先考慮的，此中各崗亭的崗亭培訓，以及跨工種的培訓打算也能夠提到日程。同時員工的思惟本質也能夠在培訓項目范疇之中。例如：將一個次要進修機修的維修員工，顛末一個中期的電氣維修手藝的培訓，使其控制電氣的維修手藝，即呈現“一專多能”“多面手”的復合型手藝人員。使其的職業生活生計呈現一個閃光點，充分員工的職業生活生計。此中短期打算能夠采納那種加強員工本崗亭技術為主的培訓打算，好比針對處于操作崗亭出產第一線的擋車工，采納卷煙機內部機關及操作中所遇毛病解除的培訓，即可讓維修手藝人員，也能夠讓經驗豐碩的老擋車工。

　　四、成長性準繩

　　次要是指在制定和采納職業生活生計的具體實施辦法時，要充實考慮變化與成長性要素，如方針或辦法能否能依及組織、個別的變化成長性要素而作調整，調整的幅度及范疇有多大。因而，要從推進員工成長的出發，把崗亭成長與培訓工作連系起來，使員工和組織都能退職業生活生計打算的實施過程中獲益。

　　一份優良的職業生活生計打算，該當具有以下較著的特征：

　　(1)方針明白。設定的和施行的步調可行，辦法明白適當并具有可操作性，切忌浮泛、不切現實和不著邊際。當然，不成能讓一個擋車工在很短的時間里完全控制機械維修手藝，這是不成能的，也是不會實現的。制定切實可行的培訓打算是需要的。

　　(2)有可調性。設定的方針要具有必然的彈性并可按照的變化進行調整。環境是隨時可變的，一位希臘愚人已經說過“世界上沒有兩片不異的樹葉”，“一小我不成能兩次踏入統一條河”，同時也申明了打算也該當跟著的變化而做響應的點竄。當一線操作人員的一項培訓打算和另一項打算不測沖突的時候，就需要響應的延后與點竄。

　　(3)方針同一。小我方針和組織方針、久遠方針和近期方針、總方針和分方針、主方針和次方針等要同一、分歧。方針的同一必然能夠使員工明白，使打算的實施完美。

　　(4)符合現實。要合適組織的現狀和將來成長趨向的需要，合適個別的性格、樂趣、特長并能發生內在的激勵感化。當員工的樂趣和積極性被調動起來后，打算的實施才會更成功，才能達到事辦功倍的結果。例如比來一段時間的維修人員技術交鋒的培訓，調動了手藝人員的積極性。

　　(5)具有可評估性。要有明白的時間及尺度，以便進行查抄評估，為修訂職業生活生計打算供給靠得住根據。實施生活生計規劃時，必需為日后可能的打算點竄預留余地，修訂的根據是每次的成效評估。至于打算修訂的機會，必需考慮下列三點：第一，按期檢測預定方針的告竣進度;第二，每一階段方針告竣之時，要根據現實告竣的情況修訂將來階段方針可采用的策略;第三，客觀改變影響到打算的施行。其修訂的次要內容包羅：生活生計方針;從頭選擇職業;從頭考慮或調整生活生計路子;施行打算與辦法的變動與批改。按照我廠的現實環境，可認為每次的培訓打算做個評估，為下一階段的職業生活生計打算做個根本，使其更完美。切實影響到員工的本身職業生活生計。成立完美的職業培訓檔案，以及培訓打算進度表，使打算更規范。

　　按照我廠的現實環境，以及進修型企業的企業文化，設想職工的職業生活生計能夠按照培訓進人才庫上崗崗亭培訓獲到手藝要求更高的崗亭崗亭再培訓成為“多面手”復合型手藝妙手(有可能在辦理上有必然的培育打算，從而成為辦理者)

　　企業做強做大的環節是人，只要高本質的員工和連合協作的團隊，才會有強大的企業。因此我廠要求每一位員工都要著眼將來，以“超越每一天”的企業文化嚴酷要求本人，變為動力，不竭挑戰、超越，提高本身分析本質，順應千變萬化的市場所作大款式。同時，南京卷煙廠還強力制造進修型企業，“以主題教育”為內容、以“本質教育”為方針，通過各類各樣的培訓，如電腦培訓、外語培訓、操作技術培訓等，給員工供給不竭提高本身的機遇和前提，使企業構成一股人人思變、人人求進的高潮，推進了全廠干部職工本質的不竭提高。進修型的企業是我廠企業文化的一個精髓。只要企業不竭進修，才能不竭的成長。所以在這種企業文化下，制定并完美員工的職業生活生計的設想是必需的，也是必然的。