論企業文化對中小企業可持續成長的影響

　　摘 要：企業文化是企業的反映。優良的企業文化是企業可持續成長的主要前提之一。企業文化是企業焦點合作力的根本。企業焦點合作力來自于辦理和手藝。而辦理和手藝靠的是企業文化。企業可持續成長和企業文化在人才搶奪戰中的分析案例企業文化在企業成長中的龐大感化。

　　環節詞：企業文化，企業文化扶植，焦點合作力，可持續成長

　　跟著經濟社會成長的多樣化、復雜化和人們消費布局、消費觀念的改變。現代企業辦理在社會文化層面上的觀念立異,越來越成為一個緊迫的課題。

　　中國入世以來，企業面對相當嚴峻的挑戰，表此刻運營、成長標的目的、品牌抽象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要驅逐經濟全球化的挑戰，在激烈的國際合作中博得自動，就必需在加強“硬件”扶植的根本上，鼎力加強企業文化扶植，優良的企業文化是企業可持續成長的主要前提之一。而企業文化和企業焦點合作力是企業可持續成長的根本，企業價值方針是企業文化的焦點，對其它文化元素具有決定性的影響，現代項目管剃頭展成為一系列的工作價值觀和一種奇特的、與保守辦理有顯著區此外辦理哲學。企業項目辦理是根植于企業文化的土壤之中的，企業文化為企業項目辦理供給軟，是企業項目辦理的主要支柱。

　　一、企業文化是一個企業的之魂

　　企業文化是企業在社會主義市場經濟的持久出產運營勾當中所盲目構成的文化觀念、汗青保守、配合價值觀念、規范、行為原則等企業的認識形態,并為泛博員工恪守的運營旨、成長方針、運營作風、價值觀念和行為原則的分析反映。《辭源》中對文化的注釋是“文治和”,所謂“文”是指慢慢的堆集,因而企業文化是無法一蹴而就的;二是企業文化表現的是一個企業的個性:集體的配合、價值觀和行為;三是企業文化是具有意味的、全體的、獨一的、不變的、難于改變等特點的;四是企業文化具有無形的和無形的兩部門,是由無意識進修和無認識進修配合構成的,是日常的實務、溝通和。正如專家所說:“企業比如人,企業的命運比如人的命運,是由性格所決定。要改變企業的命運就必需先改變企業的性格,要改變企業的性格就必需先改變企業的習慣,要改變企業的習慣就必需先改變企業的行為,要改變企業的行為就必需先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變,就是扶植企業文化的過程。”

　　企業文化是一種層面的成果,它反過來影響、以至決定人們的行為。因而企業文化一旦安定下來,一種成熟的企業組織心態便構成了,它是企業所有運營辦理行為在層面的分析反映。所以企業文化不會由于某小我的感化而發生變化,不會由于某個架構的變化而變化,更不會由于外部某個評價尺度的變化而變化。可見企業在企業文化的感化下,其組織行為是報酬難以節制的。但以可持續成長的概念來看,企業文化不應當是原封不動的,而是該當跟從時代順應成長的腳步而不竭變化的。企業文化只要在與的互動中不竭兼容并蓄,才能協助企業實現可持續的成長。企業文化是在某一文化布景下,將企業本身成長階段、成長方針、運營策略、企業表里等多種要素分析考慮而確定的奇特的文化辦理模式,因而,企業文化的形式能夠是尺度化的,但其偏重點各不不異,其價值內涵和根基假設各不不異,并且企業文化的類型和強度也都分歧,正因如斯才形成了企業文化的個性化特色。

　　二、企業文化和企業可持續成長的內涵

　　(一)企業文化的寄義

　　企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業，一般指企業中持久構成的配合抱負、根基價值觀、作風、糊口習慣和行為規范的總稱，是企業在運營辦理過程中締造的具有本企業特色的財富的總和，對企業無力和凝結力，能把浩繁人的樂趣、目標、需要以及由此發生的行為同一路來，是企業持久文化扶植的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者);②出產文化(主體是辦理人員);③運營文化(主體是決策層)。它是企業帶領、培育提拔并身體力行的成果，通過各類體例到全體員工的日常行為中去，積少成多地逐漸構成。企業文化一旦構成，就會反過來對企業運營管剃頭揮龐大的影響和限制感化，既使帶領人改換，也會代代相傳。

　　(二)、企業文化自律功能

　　企業文化對企業本身具有自律功能，它能通過辦理軌制、風尚等來規范其的行為。對那些晦氣于企業久遠成長的不應做、不克不及做的行為，常常闡揚一種“軟束縛”的感化，為企業供給“免疫”功能，即便偶爾生病了也可以或許很快的主動恢復。具體表此刻：

　　(1)企業軌制作為文化的主要構成部門，是企業文化的表示形式，也是實現物質文化的主要，作為企業內部的律例，對的行為帶有強制性，企業勾當有序地組織運轉起來。(2)企業文化扶植過程中構成的企業、價值觀念、企業、團隊認識等，對具有著強烈的傳染力，并會逐步地構成無形的束縛力。

　　跟著中國經濟成長程度的不竭前進，中國企業的規模、市場等都在不竭擴大，可是中國企業遍及缺乏優良的企業文化，輸在了“軟實力”上。企業文化對企業的自律功能就仿佛是讓一小我具有優良的道德，以德立全國才可以或許服人，才可以或許長久。

　　(三)、可持續成長的寄義

　　可持續成長是指既要考慮當前成長的需要，又要考慮將來成長的需要;不克不及當前期的好處為價格，來換取此刻的成長，滿足此刻好處。同時可持續成長也包羅面臨不成預期的震動，而持續連結成長趨向的一種成長觀。

　　而企業可持續成長計謀是指企業在追乞降永續成長的過程中，既要考慮企業運營方針的實現和提高企業市場地位，又要連結企業在已領先的合作范疇和將來擴張的運營中一直連結持續的盈利增加和能力的提高，企業在相當長的時間內長盛不衰。

　　不成否定，中國企業開辦和成長，帶有較重的投契性，這與有很大關系。中國的企業以中小企業為主，整個成長從一次創業來看，是國度的政策導致的機遇，它的計謀是一種締造的機遇。晚期的企業在原始堆集過程中，大都履歷了一個暴利時代，盈利空間很大，所以決策的潛在機遇成本比力小，也就是說有10個機遇成功5個就能夠盈利;此刻進入了二次創業階段，曾經是一個微利的時代，激烈的合作導致利潤菲薄單薄，這種環境下，決策的潛在性大，有10個決策8個成功才有盈利的可能，一個決策失敗以至能夠遭到。

　　(四)、企業文化扶植

　　為使企業科學、可持續地成長,我們必需高度注重企業文化扶植,融合中華民族優良的文化保守,培育構成具有中國特色的企業文化。我認為,新形勢下企業文化扶植的具體辦法和路子次要有:

　　第一,企業帶領者必需成為鞭策企業文化扶植的中堅力量。由于企業是由帶領者進行辦理的,企業文化在很大程度上取決于帶領者的決心和步履。企業帶領者該當帶頭進修企業文化學問,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對扶植本企業文化有獨到的看法,對本企業成長有久遠的計謀思慮。

　　第二,企業文化扶植必需與企業辦理彼此融合。通過文化對辦理的先導感化,實現職工與企業的配合方針,使企業不竭提高檔次,提拔企業在市場中的合作力。

　　第三,企業文化必需獲得企業全員的認同。用文化指點小我行為,使之合適企業成長的需要。

　　第四,企業文化扶植必需持久扶植和不竭立異。企業文化扶植不是一朝一夕的工作,它需要一批批、一代代的企業家和員工在運營企業的過程中去營建、培育和成長。

　　(五)、企業文化是企業項目辦理的主要支柱

　　企業文化是指企業絕大大都員工認同的價值觀念以及在該價值觀安排下構成的行為習慣、行為體例和行為原則，是企業與員工在出產運營勾當和順應企業變化過程中，培育構成的配合的價值觀系統及其表示形式的總和。配合的價值觀系統包羅企業價值方針、企業運營哲學、企業行為規范等企業。此中企業價值方針是企業文化的焦點，對其它文化元素具有決定性的影響，其感化在于加強凝結力，調動積極性，樹立優良的企業抽象和締造實現計謀方針的有益前提。總之，企業文化是培育一種企業和員工為方針奮斗而配合遵照的。

　　企業項目辦理是采用項目辦理方式及東西對企業的項目進行辦理，是企業辦理的主要構成部門。辦理學大師德魯克指出：“辦理雖然是一門學科，一種系統化的并四處利用的學問，但它同時也是一種文化。它不是一種超乎價值的科學。辦理是一種社會本能機能并根植于一種文化、一個社會、一種價值觀、習慣和之中，根植于軌制和軌制之中”。國際上的項目辦理文獻中，有很多關于奉行項目辦理需要響應文化(價值觀)的支持的闡述，項目辦理是“辦理哲學”，和“系統的方式和行為模式被稱之為項目辦理文化”。從項目辦理的持久實踐和成長階段來看，現代項目辦理從純真的打算與節制手藝成長成為一系列的工作價值觀和一種奇特的、與保守辦理有顯著區此外辦理哲學。企業項目辦理是根植于企業文化的土壤之中的，企業文化為企業項目辦理供給軟，是企業項目辦理的主要支柱。

　　三、企業文化與企業可持續成長的關系

　　(一)、優良的企業文化是企業可持續成長的主要前提

　　企業可持續成長理論的降生是比力晚，但成長相對敏捷的一個范疇。跟著社會的變化，企業面臨著變化敏捷的很難順應，并且跟著浩繁企業失敗現象的呈現，若何使企業連結目前，并且使企業在未期中仍然取得優良的成長勢頭，越來越惹起企業的注重。近年來跟著第一批“政策型、暴發型”企業成長的日趨安靜，并且良多企業都成了“流星”，現存的公司利潤很難在有大的成長，企業成長面對新的“瓶頸”期。中國企業所面對的一個根基問題是持續性成長問題。從某種意義上講，這些“流星”企業都是產物成功型企業，也就是憑仗企業家的膽略和靈敏，抓住中國經濟成長過程中的某個機緣、某個產物、某個項目、某種稀缺資本使企業敏捷做大，但這種成功并不等于企業的成功，更談不上企業的持續成功。而一些目前“如日中天”的企業能否在激蕩的中仍然連結本人的成長速度，是不是也會迎來本人的“滑鐵盧”?企業若何使本人獲得可持續性的成長，擺在了所有企業的面前。

　　企業要可持續成長就要扶植企業文化。企業文化又是一種的力量,的力量,心理的力量。這三種力量彼此融通、推進,構成了企業文化劣勢,這是企業打敗堅苦,取得計謀決策勝利的無形力量。出格是在當它的力量十分雄厚的時候,可以或許發生較強無力的運營成果,無論是在市場上的合作,仍是為客戶供給辦事,或是激勵職工配合奮斗,企業文化均能夠成為企業的指點思惟。

　　企業文化溶于企業辦理之中，具有方針的分歧性。人們對于企業辦理和企業文化認識的深化，既是一個汗青成長過程，又是以經濟力量的合作、抗衡、較勁的變化為布景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了本人獨具特色的運營，如“鞍鋼”、“鐵人”等，其時雖未冠之以企業文化的概念，但現實上闡揚著企業文化的價值功能和整合功能。后來，跟著人們對激勵感化的客觀認識和對物質激勵手段的使用，人們敏捷從節制的枷鎖中過來，這些“企業文世化”也因為未能順應時代的變化而逐步式微。從20紀80年代末到90年代初，跟著我國的深切，在引進外資、國外先輩手藝和辦理的過程中，企業文化作為一種辦理模式又被引入我國的企業中。一時間，很多企業都如火如荼地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的高潮。有些企業仿照外資企業辦理和企業文化的一些形式，如熱衷于搞文藝勾當、喊標語、同一服裝、同一標記，有些企業還間接請告白公司做CI抽象設想，認為如許就是塑造企業文化。雖然這些都是塑造企業文化的一般做法，可是因為大都企業忽略了在這些形式下面的內涵和根本，因而就給人一種，似乎企業文化就是企業開展的文化勾當或企業抽象設想。直到20世紀90年代中期，很多在其時企業文化熱中出現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐步降溫。

　　所以優良的企業文化是企業可持續成長的主要前提。由于優良的企業文化能夠促成優良企業的構成和成長，優良企業必定有本人的優良文化，它們與通俗企業公一線之隔。通俗企業的文化處于一般或低程度形態，員工們托言、推委義務、濫竽充數而不知所措。優良企業的員工腳踏實地，有仆人翁認識，積極投入工作實踐，勇于處理問題。他們的帶領千方百計調帶動工的勞動熱情和伶俐才智為企業成長辦事，又讓員工在企業成長的同時勤奮實現本人的理想。世界出名有優良企業家都不約而同地有這種體味。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業能夠歸結于某一小我，企業最主要的形成要素就是群體，健全而安定的組織布局要比實施的運營主要的多。英國原子能辦理局局長約翰。鮑爾認為，只要幕僚和職工之間可以或許心領神會精成和作，企業才能闡揚高效益。企業的出產與績效完全系于全體功課人員，秉頭著忠實干事和只著眼于薪金口袋的心態其實有著天地之別。團隊在實現企業辦理中已占領主要，這也是企業文化必不成缺的次要內容。真正的團隊必需具備三個要素，一是必需可以或許締造出配合的“產物”，有配合的方針;二是全體為配合方針的實現而勤奮工作;三是團隊之間成立或構成互相承認、互相擔任、配合恪守的契約。

　　(二)、企業文化是企業焦點合作力的根本

　　企業持續成長要靠其焦點合作力，焦點合作力來自于辦理和手藝，而辦理和手藝靠的是企業文化。企業文化就是辦理上升為文化的更高條理的辦理手段。企業文化是企業的魂靈，是培養企業焦點合作力的動力之源，它不只可以或許加強企業內部的向心力和凝結力，并且是企業應對市場所作、創開國內一流企業的內化動力，對企業全體合作力的提拔和對外擴張都闡揚著主要感化。

　　企業文化對企業員工的價值取向和行為體例有很是強的導向和安排感化。企業文化能夠在企業中構成凝結力、激勵力、束縛力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業來說，若是有一個合適的企業文化，職工就會在潛移默化中接管配合的價值觀念，由此能夠構成持久的合作力，對企業持久經停業績起著嚴重的感化。

　　毫無疑問，企業文化成為企業的焦點合作能力是企業成長的必然趨向。企業可否持續地成長，取決于企業有無焦點合作力和能否能不竭提拔其焦點合作力。企業文化是企業焦點合作力的次要構成部門，因而，對于企業來說，能夠通過不竭加強企業文化立異來達到提拔焦點合作力的目標。企業文化是企業所獨有的,它是企業在持久成長過程中構成的企業價值觀和運營哲學,很難被合作敵手和其他企業所仿照,因而具有焦點合作力的特征。價值觀是企業文化的基石,企業文化的所有內容都是在價值觀的根本上發生,都是價值觀在分歧條理、分歧角度、分歧方面和分歧期間的表現和具體化。恰是基于這一點,我們說企業文化的素質就是塑造價值,就是追求價值的個性化。只要個性化才會給企業所具有的各類資本和能力以導向,才會構成合作力。有個性的文化是很難仿照的,文化個性一旦改變成產物合作力,也就構成了奇特的焦點合作力。

　　與此同時,企業文化所構成的運營和價值觀是一個“內化”過程,“內化”成熟即發生一種強大的規范力,成為人們盲目恪守的步履原則,繼而發生一種持久的鞭策力,促使人們積極地去實現既定方針。這種規范力和鞭策力恰是焦點合作力不成貧乏的一個內在動因。張瑞敏認為滲入在海爾運營和辦理模式中的海爾文化為提拔海爾合作力奠基了根本。海爾文化是在中國保守文化底蘊的根本上,接收了日本特色的團隊認識和吃苦以及美國的個性舒展和立異合作認識而成的奇特的企業文化。焦點合作力對于海爾來說就是能抓住市場需求,以企業對用戶的誠信度獲得用戶對企業的忠實度,這也是海爾文化的真正價值地點。

　　企業文化可以或許指導全體員工把小我的方針和抱負聚焦在企業的方針和抱負上,使員工對企業發生一種歸屬感和認同感;可以或許削減企業內部的摩擦和內耗,在企業內部構成協調寬松的人際關系,培育對企業成長至關主要的團隊;可以或許充實調動起企業內部每個員工的積極性和立異熱情,加強企業員工的榮譽感和義務感,盲目企業的聲譽;可以或許以內在的價值觀念、規范、商定俗成的行為原則,束縛企業員工的言談舉止,規范企業行為,從而企業健康、不變地向前成長。因而,上述企業文化所具有的導向、凝結、激勵、規范功能,無不植根于企業文化獨具個性的焦點價值觀,這才是企業文化的素質地點。也只要構成了獨具個性的企業文化,才可能用久遠的目光去優化設置裝備擺設企業的各類資本和能力,從而獲得持久的焦點合作力。

　　(三)、企業文化與企業可持續成長的彼此依存

　　企業文化促使企業可持續成長。家喻戶曉，物質資本總有一天會干涸，可是企業文化倒是生生不息的，它會成為支持企業可持續成長的支柱。世界上出名的長命公司都有一個配合特征，就是他們都有一套不懈的焦點價值觀，有其奇特的企業文化。企業文化的素質體此刻其焦點價值觀上，企業成長的可持續環節是它追求長治久安的焦點價值觀要被人確認，人又具有的能力，如許就能使焦點價值觀在順應手藝與社會變化的前提下得以承繼和延續。近年來，浩繁企業所倡導的第二次創業，其方針現實上就是可持續成長。第二次創業的次要特點是要淡化企業家的小我色彩，強化職業化辦理，把人格魅力、小我鞭策力變成一種空氣，構成合力，以鞭策和指導企業的準確成長。

　　雖說沒有好的企業文化的企業也能夠成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就仿佛沒有魂靈，沒有企業持久成長的，因此無法獲得牽引企業不竭向前成長的動力。文化不處理企業虧本不虧本的問題，文化只處理企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業可否不竭長大成為世界級企業，成為長命公司，與企業文化扶植的成敗有著親近關系。若是一個企業沒有好的企業文化，它就會得到持續成長的動力，最終走進失敗的深淵。

　　國內就有好些小企業不重視企業文化的扶植，在短期內，因為一些緣由，企業運營情況可能會好一些。可是，這種情況不會持久，這些企業經不起時間的，因為沒有企業文化的指導，企業就像得到魂靈一樣，如一盤散沙一樣，最初在合作中被裁減。在80年代，陜西省有好幾家出名的電器企業，如黃河電器廠。該廠出產的黃河彩電已經一度暢銷，可是因為辦理掉隊，沒無形成本人的一套優良的企業文化，不重視立異，最終在激烈的合作中鳴金收兵。

　　四、結論

　　綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資本也許會干涸，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的出產力，一種潛在的出產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的推進企業的成長，所以只需做到企業和企業文化的互相協調，互相彌補、互相推進，使兩者同步運轉，扶植出一套優良的企業文化來，必然會對企業的久遠成長起到積極的、不成估量的感化。

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