隨著經濟建設的不斷發展，相應的也就帶動了我國建筑行業的迅速騰飛，在這樣的前提條件下，我國的施工企業的競爭力也呈現出了不斷上升的狀態。在整個工程項目的施工過程當中，經常會因為設計上的不合理以及更改合同的問題，而相應的導致整個工程出現變更，假如說不能及時的處理好工程的變更問題，那么最終一定會影響到建筑工程的質量。所以，在實際的施工管理過程當中，相關行業人士一定要特別的重視工程的變更管理，這樣才能從本質上有效提升建筑工程管理變更工作的質量水平。

　　關鍵詞：建筑工程;工程變更;管理

　　眾所周知，當前整個社會的發展都進入到了一個非常關鍵的發展時期，這樣也就為經濟的迅速騰飛提供了一個絕好的前提條件。在這個背景之下，相應的建筑行業得到了全方位的發展，建筑行業的發展不僅滿足了社會建設的需要，同時也在很大程度上推動了整個經濟建設的不斷發展。但是建筑工程涉及的方面是較廣的，從而也就導致了整項建筑工程項目受到了極大的影響，最終也就出現了一定的工程變更問題。因此，有關建筑行業人士應當切實的加強變更管理工作的處理力度，這樣才能節約建筑工程的建設成本，提升建筑工程的經濟效益。

　　1建筑行業出現工程變更管理的原因以及含義分析

　　(1)在對工程變更管理做出科學的分析之前，我們應當對工程變更管理出現的原因以及含義作出一個較為明確的分析，因為這樣才能更加深刻的了解工程變更管理的注意事項。一般來講，工程變更管理主要指的就是在一項工程項目的施工過程當中，有關的程序監理人應當切實依照相應的規則制度，依據實際的工程需要，下達出相應的指令，通過這個指令來對一項施工項目的各個方面展開科學有效的變更管理，以使得該項工程項目的建設滿足當前社會建設的實際要求。

　　(2)要對建筑工程當中出現工程變更管理的原因有所了解。根據實際的建設情況分析看來，一項建筑工程的建設范圍，就通常情況分析下來，其建設的范圍往往是比較廣泛的，因此這也就決定了出現了工程變更現象的原因也是各種各樣的，根據相關大數據的總結統計可知，工程變更管理出現的原因主要有這些方面[1]：首先，當出現一定的自然災害、天氣災害以及環境問題，而出現的工程變更，往往這類變更具有一定的不可改變性。其次，也就是在整個建筑工程的設計施工過程中，因為遺漏和設計失誤的問題，而必須停止整個建筑工程的施工，這也就是人為的因素，這類工程變更問題實質上是可以避免的。再次，因為在工程建設的勘察數據方面，存在著數據不準確的問題，最終也就額外的增加了工作量，從而不得不中止工程建設進度的變更。最后，工程建設當中的業主因為想要改變設計意圖，或者是提出了減少項目預算以及修改的意見，相應的出現了工程變更，這類變更一般是較為常見的。

　　2在建筑工程管理中做好工程變更管理的措施研究

　　根據之前文段的分析可知，在整個建筑工程的管理過程中，因為受到因素往往都是較多的，這也就表明了實際的管理過程，難免會出現相應的工程變更管理問題，這樣也就表明了在實際的建筑工程管理當中，有關建筑工程管理人士應當做好這方面的工程變更管理研究，這樣才能確保整項建筑工程項目能夠更好的開展下去。通過長時間的工程建設經驗總結，做好工程變更管理的措施主要可被歸納為以下幾個方面[2]。

　　2.1要明確變更實現程度

　　針對于這一點的分析來講，相應的建筑工程發包人、承包商以及設計單位監理在實際的工程管理施工過程當中，當某一方提出了工程變更的要求之后，那么首先就應當提出建筑工程變更管理要求，同時向有關建筑工程項目負責部門，提交出相應的意向書以及有關證明文件，還有就是具體的變更施工新方案，以上所說的一系列文件都是不可缺少的，當之前的系列工作都得到妥善處理后，那么相應的工程變更審查工作也必須要展開，全面的估算工程造價以及相應的工程進度，并且將相應的實施施工意見提供給具體的發包人。最后，當以上的步驟都相應的完成之后，再由多方人士共同的討論具體的變更管理措施，之后才開始確定是否展開實際的工程變更實施工作。

　　一旦整項建筑工程項目需要產生變更項目的時候，這時候變更工作人員就應全面的提出具體的施工方案，再由相應的發包人展開全面的審查工作，確定出相應的修改優化方案，并且展開這些優化修改方案的討論，都是可以展開相應的協商約定。具體的工程變更協議在實際進行的過程中，要依據變更的相應要求完成整項工程變更的施工任務，承包商在這個過程中也應當按照實際的需求展開如實的記錄，相應的發包人還需要完成工程變更的質量檢驗以及按照約定支付款項的工作。通過上述措施的操作，相信一定可以做好建筑工程的工程變更管理工作。

　　2.2強化變更管理的審查力度

　　在很大程度上來看，一項工程變更的審查力度得到了增強之后，那么也就可以極好的控制造價、工期以及變更的數量。在正常的情況下，都是需要建立工程變更體系的，這時候向發包人通報的時候就需要開始展開變更審查。當接收到具體的工程變更意圖的時候，這時候就需要展開初步的計算和驗證工作，同時還需要這些具體的資料提交到發包人手里，以此來確定是否可以開始著手變更。并且之后再由發包人展開審查或者是驗證變更的意向。之后再根據工程變更對于項目的實際影響情況來科學有效的確定出變更審查的效果。假如說一項工程變更所導致的施工內容將會大于整個合同的范圍，那么在很大程度上就會相應的改變該項工程項目的性質，因此在實際的工程變更工作開展過程中，有關行業人士就應當準備兩個以上的施工方案，這對于整項工程變更管理工作來講非常的重要，且是必不可少的。在這個過程當中還需要特別注意的是，當整項成本指標以及技術指標或者工程指標、安全指標內容都得到了全面的審查之后，在確定各項指標都處于一個全面科學化的水平之后，再確定是否開展具體的變更處理工作[3]。另一方面，在實際的工程變更處理過程中，往往工程變更對于相應的合同性質以及工作的負載影響都是不大的，并且由監理工作的初步估算，可以科學的得出工程的實際造價、工期等方面的內容，當這些內容都得到了一個較為明確的分析處理之后，再將相應的變更意見提交給相應的發包人，之后再由發包人提出工程變更的意向，這些變更過程當中的實際預算與方案，都是需要相應建筑工程項目中各方人士的共同研究，最終才能從根本上處理好工程變更的管理工作。

　　3結語

　　通過上文的分析可知，在建筑工程項目當中，由于建筑工程管理存在著較多的不確定因素，所以也就不可避免的會出現相應的建筑工程變更管理。建筑工程變更管理對于整項建筑工程的質量以及效益，影響都是非常明確的，正是因為如此，我們在建筑工程的管理過程中，就應當切實的重視建筑工程管理的工程變更工作，因為如此才能有效的避免工程建設過程中出現的不必要紛爭，同時還能使得整項建設工程科學有序的展開實施。

　　參考文獻

　　[1]解文雯.工程造價管理中的工程變更管理分析[J].居舍,2018(24)：170-171.

　　[2]郭赤利.淺述建筑工程管理中的工程變更管理[J].建材與裝飾,2018(20)：198.

　　[3]劉敬東.淺析建筑工程管理中的工程變更管理[J].建材與裝飾,2017(24)：124-125.

　　作者：張卓 單位：長春新區管理委員會