[摘要]：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)也是越來(lái)越低，以前的粗放型管理已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的成本管理要求，必須加強(qiáng)技術(shù)方案的管理，還有利用企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)一些成本數(shù)據(jù)，來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理，才能收到良好的效果。

　　[關(guān)鍵詞]：技術(shù)方案,數(shù)據(jù)庫(kù),成本管理

　　在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，項(xiàng)目成本管理變成了項(xiàng)目管理的重中之重。在這里我重點(diǎn)介紹我們?cè)趦?yōu)化施工技術(shù)方案，降低成本，以及建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)控項(xiàng)目的成本管理的做法和體會(huì)。

　　1.施工技術(shù)方案的管理

　　1.1安排流水作業(yè)，達(dá)到節(jié)約周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期的目的。在我公司施工的平果鋁三期熱電廠(chǎng)土建項(xiàng)目時(shí)，整個(gè)場(chǎng)地為長(zhǎng)方形，縱向128米，橫向84米，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程時(shí)，分公司到項(xiàng)目例行檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的施工安排是沿著縱向軸線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)挖施工，根據(jù)我們多年的廠(chǎng)房施工經(jīng)驗(yàn)，縱向施工無(wú)法形成多工種流水作業(yè)，因?yàn)樵O(shè)備基礎(chǔ)、鋼屋架、屋面板是橫向布置的，經(jīng)過(guò)對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，我們確定分為三個(gè)流水段進(jìn)行施工，從基礎(chǔ)、排架柱、吊車(chē)梁、屋面板等各工種同時(shí)展開(kāi)，比原計(jì)劃減少勞動(dòng)力40人，減少投入模板3000塊，木枋7500條，施工進(jìn)度也走在了安裝的前面，最后該項(xiàng)目完全按甲方的要求交付使用，達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　1.2根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選用外架方案，減少外架租金。恒大蘋(píng)果園12#樓，框架結(jié)構(gòu)23層，建筑面積48000㎡,根據(jù)項(xiàng)目層數(shù)相對(duì)不多而面積比較大，而且恒大的項(xiàng)目普遍資金不足，預(yù)期工期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們討論決定外架采用多次挑架的方式，每次挑架只挑8層，這樣只租用8層的外架鋼管就可以了，減少了外架租金約30萬(wàn)元。當(dāng)然，使用多次挑外架會(huì)影響施工工期，特別是影響外墻裝修工期，象恒大12#樓項(xiàng)目，23層的主體做了12個(gè)月，進(jìn)度緩慢，所以減少外架的投入比較適合了。

　　1.3合理選用機(jī)械、減少機(jī)械投入。柳州陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)22#～24#樓項(xiàng)目，為兩幢19層，一幢15層、呈“品”字形布置的建筑，我們?cè)谟懻撍�吊方案時(shí)，選用兩臺(tái)塔吊當(dāng)然能滿(mǎn)足施工需要，但我們最后決定選用一臺(tái)塔吊，如果三幢樓同時(shí)施工，一臺(tái)塔吊不能滿(mǎn)足垂直運(yùn)輸?shù)囊�求，所以我們安排先上兩�?9層，加大勞動(dòng)力投入，每月上五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，兩幢樓將封頂時(shí)，再上一幢15層的建筑，這樣，既不耽誤工期，又達(dá)到節(jié)約成本的目的，以塔吊使用7個(gè)月計(jì)，節(jié)約了租金約20萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐證明，選用合適的施工方案，可以大大的節(jié)約項(xiàng)目成本，現(xiàn)在很多項(xiàng)目對(duì)方案的編制，認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為施工方案只是用來(lái)應(yīng)付檢查的，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制，從我長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)看，我們?cè)诿總�(gè)項(xiàng)目施工前均對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行論證，集思廣益，不斷完善，達(dá)到了很好的效果。還有施工方案還包括很多方面，如土方開(kāi)挖、吊裝方案、支摸系統(tǒng)、邊坡支護(hù)、平面布置等，所以施工方案的選用都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本，選擇合適的施工的方案，才能達(dá)到節(jié)約成本，增加利潤(rùn)的目的。

　　2.成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

　　目前，集團(tuán)在不斷推行項(xiàng)目的自營(yíng)管理，以前的自營(yíng)項(xiàng)目都是實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理有著極大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，其人工、材料、機(jī)械等都是由項(xiàng)目經(jīng)理拍板定奪，主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。針對(duì)這種情況，分公司建立了項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，使項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支控制在合理范圍內(nèi)。如材料方面，我們建立了材料信息月報(bào)，每月把各項(xiàng)目采購(gòu)材料的數(shù)量、價(jià)格報(bào)到分公司，我們進(jìn)行了歸類(lèi)、對(duì)比，看哪個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的材料價(jià)格低，然后互通信息，擇優(yōu)采購(gòu)。還有就是收集已完工程的預(yù)算及實(shí)際成本數(shù)據(jù)，歸類(lèi)、分析，列出各種類(lèi)型建筑的鋼筋、混凝土、鋁合金、涂料、模板、木枋、水電、人工費(fèi)等平方米造價(jià)，包括機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等占總造價(jià)的比例。這些數(shù)據(jù)不但在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)作參考，而且在工程投標(biāo)及工程施工中都有很大幫助，在對(duì)二輕工業(yè)聯(lián)社職工住宅樓項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，我們就是根據(jù)分公司的成本數(shù)據(jù)，編制了項(xiàng)目成本計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的成本及分公司的計(jì)劃利潤(rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，最后該項(xiàng)目中了標(biāo)，目前該項(xiàng)目竣工結(jié)算，從我們成本檢查的結(jié)果看，基本達(dá)到我們預(yù)定的計(jì)劃。

　　成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使分公司的成本管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，更加完善了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。

　　隨著自營(yíng)項(xiàng)目的日益增多，為了更好的、全面的管理、服務(wù)于自營(yíng)項(xiàng)目，有必要成立成本管理組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目的管理，由一名副經(jīng)理分管，下設(shè)三名管理人員，分別為財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目資金的運(yùn)行，全部欠款統(tǒng)計(jì)，勞務(wù)、分包招標(biāo)，材料負(fù)責(zé)鋼材、周轉(zhuǎn)材料的集中采購(gòu)，檢查項(xiàng)目采購(gòu)材料的單價(jià)，預(yù)算負(fù)責(zé)分析每月項(xiàng)目報(bào)量，進(jìn)行兩算對(duì)比，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目每月開(kāi)支，對(duì)材料用量進(jìn)行預(yù)警。成本管理人員應(yīng)該選用有經(jīng)驗(yàn)的骨干，對(duì)分管的業(yè)務(wù)比較精通，對(duì)項(xiàng)目管理起到很大的指導(dǎo)作用。成本組每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量，人工費(fèi)開(kāi)支，付款、欠款記錄，資金的流向，還有現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，全面收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理、分析，及時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

　　由此可見(jiàn)，優(yōu)化施工方案，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到了至關(guān)重要的作用。