[摘要]：隨著建筑業的不斷發展，市場競爭越來越激烈，項目利潤也是越來越低，以前的粗放型管理已無法適應當前的成本管理要求，必須加強技術方案的管理，還有利用企業長期以來的施工經驗，不斷總結一些成本數據，來指導項目的成本管理，才能收到良好的效果。

　　[關鍵詞]：技術方案,數據庫,成本管理

　　在目前建筑市場競爭十分激烈的情況下，項目成本管理變成了項目管理的重中之重。在這里我重點介紹我們在優化施工技術方案，降低成本，以及建立企業成本數據庫，監控項目的成本管理的做法和體會。

　　1.施工技術方案的管理

　　1.1安排流水作業，達到節約周轉材料，提高勞動生產率，縮短工期的目的。在我公司施工的平果鋁三期熱電廠土建項目時，整個場地為長方形，縱向128米，橫向84米，在進行基礎施工過程時，分公司到項目例行檢查中發現項目的施工安排是沿著縱向軸線進行開挖施工，根據我們多年的廠房施工經驗，縱向施工無法形成多工種流水作業，因為設備基礎、鋼屋架、屋面板是橫向布置的，經過對圖紙及現場進行研究，我們確定分為三個流水段進行施工，從基礎、排架柱、吊車梁、屋面板等各工種同時展開，比原計劃減少勞動力40人，減少投入模板3000塊，木枋7500條，施工進度也走在了安裝的前面，最后該項目完全按甲方的要求交付使用，達到了較好的經濟和社會效益。

　　1.2根據項目的特點選用外架方案，減少外架租金。恒大蘋果園12#樓，框架結構23層，建筑面積48000㎡,根據項目層數相對不多而面積比較大，而且恒大的項目普遍資金不足，預期工期比較長的特點，我們討論決定外架采用多次挑架的方式，每次挑架只挑8層，這樣只租用8層的外架鋼管就可以了，減少了外架租金約30萬元。當然，使用多次挑外架會影響施工工期，特別是影響外墻裝修工期，象恒大12#樓項目，23層的主體做了12個月，進度緩慢，所以減少外架的投入比較適合了。

　　1.3合理選用機械、減少機械投入。柳州陽光100城市廣場22#～24#樓項目，為兩幢19層，一幢15層、呈“品”字形布置的建筑，我們在討論塔吊方案時，選用兩臺塔吊當然能滿足施工需要，但我們最后決定選用一臺塔吊，如果三幢樓同時施工，一臺塔吊不能滿足垂直運輸的要求，所以我們安排先上兩幢19層，加大勞動力投入，每月上五個標準層，兩幢樓將封頂時，再上一幢15層的建筑，這樣，既不耽誤工期，又達到節約成本的目的，以塔吊使用7個月計，節約了租金約20萬元。

　　經過多個項目的實踐證明，選用合適的施工方案，可以大大的節約項目成本，現在很多項目對方案的編制，認識上有偏差，認為施工方案只是用來應付檢查的，沒有根據項目特點進行編制，從我長期的管理經驗看，我們在每個項目施工前均對項目施工方案進行論證，集思廣益，不斷完善，達到了很好的效果。還有施工方案還包括很多方面，如土方開挖、吊裝方案、支摸系統、邊坡支護、平面布置等，所以施工方案的選用都會影響到項目的成本，選擇合適的施工的方案，才能達到節約成本，增加利潤的目的。

　　2.成本數據庫的建立

　　目前，集團在不斷推行項目的自營管理，以前的自營項目都是實行經營承包責任制，項目經理有著極大的經營自主權，其人工、材料、機械等都是由項目經理拍板定奪，主要是靠項目經理的個人經驗進行項目管理。針對這種情況，分公司建立了項目成本數據庫，使項目的各項開支控制在合理范圍內。如材料方面，我們建立了材料信息月報，每月把各項目采購材料的數量、價格報到分公司，我們進行了歸類、對比，看哪個項目采購的材料價格低，然后互通信息，擇優采購。還有就是收集已完工程的預算及實際成本數據，歸類、分析，列出各種類型建筑的鋼筋、混凝土、鋁合金、涂料、模板、木枋、水電、人工費等平方米造價，包括機械費、管理費、臨設費、試驗費等占總造價的比例。這些數據不但在編制項目成本計劃時作參考，而且在工程投標及工程施工中都有很大幫助，在對二輕工業聯社職工住宅樓項目進行投標時，我們就是根據分公司的成本數據，編制了項目成本計劃，然后根據項目的成本及分公司的計劃利潤，確定投標報價，最后該項目中了標，目前該項目竣工結算，從我們成本檢查的結果看，基本達到我們預定的計劃。

　　成本數據庫的建立，使分公司的成本管理上了一個新的臺階，更加完善了項目經營承包責任制。

　　隨著自營項目的日益增多，為了更好的、全面的管理、服務于自營項目，有必要成立成本管理組，專門負責自營項目的管理，由一名副經理分管，下設三名管理人員，分別為財務、材料、預算人員，財務負責監督項目資金的運行，全部欠款統計，勞務、分包招標，材料負責鋼材、周轉材料的集中采購，檢查項目采購材料的單價，預算負責分析每月項目報量，進行兩算對比，統計項目每月開支，對材料用量進行預警。成本管理人員應該選用有經驗的骨干，對分管的業務比較精通，對項目管理起到很大的指導作用。成本組每月對項目進行成本檢查，對項目采購材料的數量、質量，人工費開支，付款、欠款記錄，資金的流向，還有現場管理進行檢查，全面收集數據并進行整理、分析，及時了解項目的成本情況，發現問題及時報告。

　　由此可見，優化施工方案，建立成本數據庫，對項目的成本管理起到了至關重要的作用。