中國電建集團海外投資有限公司（以下簡稱公司）成立于2012年7月，是中國電建集團專業從事海外投資業務的子公司，以海外電力投資開發和資產運營為主。自成立以來，公司積極響應國家“走出去”戰略及“一帶一路”倡議，大力開拓海外投資業務，項目實體數量不斷增多，電站業務類型不斷拓展，國別市場分布廣泛，在新形勢下設備物資管理的資源整合能力、信息化應用水平有待進一步提高。

　　在國內外經濟增長持續放緩的新常態下，海外投資業務面臨的競爭更加激烈，公司為提高經濟效益，不僅要努力降低采購成本，更需要站在全壽命周期管理的高度去系統規劃和戰略布局，向設備物資管理創新要效益，不斷提高企業核心競爭力。

　　實施背景

　　響應國資委、集團公司規范企業設備物資管理的需要。中國電建集團作為落實采購管理提升對標工作的主體，積極組織成員企業落實對標工作基本步驟。公司積極響應集團公司要求，客觀評價自身管理水平，確定提升目標，制定提升計劃，以“互聯網+”在設備物資管理中的應用為具體舉措，確保企業設備物資管理在2018年達到中央企業先進水平。有效提升企業核心競爭力的需要。自在國內外經濟增長持續放緩的新常態下，海外投資業務面臨的競爭更加激烈，公司為提高經濟效益，不僅要努力降低設備物資采購成本，更需要站在全壽命周期管理的高度去系統規劃和戰略布局，向管理創新要效益，不斷提高企業核心競爭力。管理思路與內涵公司堅持“系統管理、信息先行、專業分工、內外兼顧”的原則，重點圍繞設備物資管理體系和信息化管理系統的建設，以全壽命周期理論為指導，加強對“互聯網+”理念和新一代信息化技術的理解和運用，合理進行專業分工，充分整合內外資源，以采購管理為核心向上下游環節延伸，開發應用集中采購電子平臺、進出口貿易與國際物流運輸管理信息系統、電力生產管理信息系統及設備資產管理信息系統（以下簡稱“四大平臺”），在信息化系統中固化設備物資采購、合同管理、國際運輸、轉口貿易、驗收、倉儲、運行維護及報廢處置等流程，實現設備物資全壽命周期管理，提高設備物資管理的效率、效益及質量，打造與具有國際競爭力的專業化投資公司相匹配的設備物資保障管理體系。主要做法與創新亮點持續完善體制機制創新，加強設備物資保障管理體系與“互聯網+”信息化技術的融合建立“總部+項目現場”兩級互動管理平臺：在企業總部層面成立領導小組，負責指導監督設備物資保障管理的重大事項；各海外項目公司負責現場設備物資保障體系的建立與實施，在總部領導下開展相關工作，實現總部與現場的有效互動，提高工作靈活性與效率。以全壽命周期理念為指導，建立健全規章制度：隨著海外投資業務的發展，為了在投資、建設、運營各個階段提高設備物資保障能力，公司深入研究全壽命周期理論，打通采購、合同履約、資金支付、物流運輸、檢修維護、處置報廢等各個業務環節，實現資源共享信息共享，不斷加強頂層設計，在管理制度方面止于至善、創新不已，先后制定、修訂各項業務制度辦法累計24項，覆蓋管理全過程。管理流程與“互聯網+”信息化技術的融合，逐步開發、使用“四大平臺”，加強設備物資全壽命周期管理模式與“互聯網+”信息化技術的融合。全面推廣集中采購電子平臺的應用，提高采購管理信息化水平，創新采購管理模式在集團（股份）公司的統一部署下，結合集中采購管理的實際需求，公司集中采購電子平臺經過多次升級改造，優化了平臺功能，固化了采購管理標準及流程，采購工作的全過程在線管理得以進一步完善和加強。推動進出口貿易與國際物流運輸管理信息系統的應用，加強流程監控，提高工作效率進出口貿易與國際物流運輸管理信息系統主要包括采購合同管理、進口業務管理、出口業務管理、合同付款、國際物流運輸、統計分析等模塊功能，系統自動操作關聯單證，提高業務透明度，提高工作效率與準確度，實現信息共享。加強電力生產管理信息系統的應用，強化項目現場管理，提升設備物資保障整體水平電力生產管理信息系統主要包括設備資產管理、設備運行管理、兩票管理、巡檢管理、生產技術管理、物資管理、驗收與倉儲管理、標準化管理、實時數據接入、生產指標與報送管理、圖表分析及系統管理等子模塊。系統采用JAVAEE、B/S架構生產管理信息系統，滿足安全生產管理的信息化需要，滿足管理層對電廠生產數據統計、分析、匯總的需要，提升電站生產過程的標準化、信息化水平。強化設備資產管理信息系統的應用，利用互聯網技術升級設備管理手段設備資產管理信息系統的應用實現了設備建賬、調撥、報廢、處置、運行、維護等設備全壽命周期信息管理；實現了設備資產地圖、特種設備、大型專用施工設備等重點信息管理；實現了年報、季報、月報設備物資報表的在線填報管理；實現了閑置設備、管理知識等信息資源共享功能。

　　實施效果

　　管理效益

　　基于“互聯網+”的設備物資全壽命周期管理體系運作成熟，頂層設計、規章制度與業務流程日益完善，信息化管理水平不斷提高，企業核心競爭力得到增強,有效保證海外投資項目開發、建設、運營的順利實施。“采購四率”指標遠超央企對標先進水平和股份考核滿分要求。公司2018年設備物資集中采購率為99.93%，公開采購率為97.17%，上網采購率與電子招標率為97.13%，遠超中央企業采購管理對標提升“四率”指標先進水平和股份公司采購管理考核評價滿分要求。創新管理，持續提升設備物資管理水平，多項成果獲得高度認可。推動獲取北京海關總署“高級信用認證”和“專職協調員”企業資質，大幅提升通關效率。三項設備管理創新成果分別獲得“第三屆中國設備管理創新成果一等獎”“2018年全國建筑業設備管理創新成果一等獎”“第六屆全國電力行業設備管理創新成果二等獎”，獲得集團公司及行業協會高度認可。

　　經濟效益

　　以集中采購電子平臺為抓手，充分引入市場競爭，增強采購話語權，共完成1100多項采購業務，與采購預算相比，節約資金約8億元，有效控制投資成本。準確把握國家政策導向，在出口退稅、增值稅減免、進口稅減免以及國家裝備出口政策獎勵等方面多措并舉，為公司創效累計超4億元，經濟效益顯著。社會效益“互聯網+設備物資”管理模式實現全壽命周期全流程的設備質量管控，保證了海外投資項目設備運行正常，實現“零事故”管理目標，所屬國外項目2018年累計發電量突破100億度，為項目所在國提供了穩定可靠的電力能源，促進當地社會、經濟發展。有效帶動中央裝備制造企業與集團公司成員企業的共同發展。截至2018年，公司以對外投資形式帶動國內電力裝備出口合同金額超過15億美元，其中采購電建集團公司成員企業設備金額達5.3億元人民幣，積極帶動國內市場設備物資“走出去”。

　　結語

　　為提高設備物資管理水平，公司科學合理地加強頂層設計，從海外投資項目設備物資管理實踐出發，以“互聯網+設備物資”管理模式實現供應效率、成本控制與現場服務水平的大幅提升，具有很強的創新性和實用性。

　　參考文獻

　　[1]郝俊斌.淺談設備的全生命周期管理[J].煤炭工程,2008(12).

　　[2]丁立漢.設備的全壽命周期管理與專業管理[J].設備管理與維修,2006(6).

　　[3]李荊晶.淺談互聯網影響下的供應鏈管理[J].黑龍江科學,2016,7(22).

　　作者：王亮 付紹勇