摘要是論文的一個關鍵部分，每個環節都是很關鍵的，摘要主要是針對論文中心內容來撰寫的。很多作者在撰寫論文的時候可能不是很了解，接下來，根據這個問題詳細的說說：

　　1、摘要：隨著經濟社會的大幅進步，企業之間的人才競爭也變的越來越激烈。而人力資源管理也在這期間越來越受到企業的重視，通過將人力資源管理中的績效評價與薪酬管理整合，能夠有效幫助企業在人才的競爭中占據有利地位，并更加有效地激勵工作熱情，提升工作效率，讓企業的發展獲得更加有效的進步。本文分析了當前市場經濟環境下人力資源績效評價與薪酬管理中存在的問題，并提出人力資源績效評價與薪酬管理的整合手段，幫助企業能夠在人才、經濟效益的競爭中，取得更好的優勢。

　　2、摘要：目前，事業單位薪酬和激勵相關管理制度還不健全，直接影響了單位人力資源管理的可持續健康發展。本文對事業單位薪酬管理中的現狀及存在的問題進行分析，并針對性地提出對策和建議。

　　3、摘要：就目前企業人力資源管理中的薪酬管理而言，傳統的管理模式及方法已經無法滿足實際需求及要求，需要對薪酬管理進行進一步創新。基于此，本文針對企業人力資源管理中的薪酬管理創新進行分析，通過對薪酬管理的概述，分析薪酬管理的重要價值及作用，同時探索薪酬管理創新的有效途徑及策略。

　　4、摘要：目前，在我國企業的薪酬管理體系中，普遍存在薪酬結構單一，缺乏靈活性和公平性以及客觀性的現象。根據大數據發展和時代變化的要求，企業的薪酬管理應該積極應對數據時代帶來的機遇和挑戰，推動創新和變革。文章對傳統的工資薪酬進行分析，包括薪酬管理的現狀、新變重要性、機會和挑戰以及創新應用，除此之外，還研究了企業薪酬管理改革的新方向，并對現存問題提出了應對策略。

　　5、摘要：在經濟新常態下，企業之間的競爭愈發激烈，而歸根結底，還在于人才的競爭。企業要想留住人才，應采用合理的薪酬制度，創新人力資源薪酬管理方式，從而有效地避免人才流失情況的發生。但目前我國部分企業在人力資源薪酬管理方面還存在著一定的問題和不足，影響到了企業的健康發展。基于此，本文簡單地概述了企業人力資源薪酬管理內涵，分析了企業人力資源薪酬管理工作存在的不足，最后探討了創新的路徑，以供相關企業參考。

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