江萍于2006年起頭接觸創投行業，那時她擔任中匯道明金融集團投融資部董事總監。2009年10月，她起頭動手籌建地方財務指導下的湖南盛坤創投(低碳財產)基金，同年11月，江萍正式加盟創投行業。2011年，江萍成立得本錢，并于同年成為中金立異本錢合股人。這期間，她還參與籌建了中華創投家同窗會、湖南省創業投資協會(籌)、中華女創投家聯誼會，并在這些組織中擔任主要職務。

　　創投輕模式

　　在成立得本錢之前，的江萍對中國創投行業做了大量調研，全面控制了中國本錢市場運轉態勢。新入行的她將浩繁投資機形成長強大或失敗的經驗教訓作了對比，又細心衡量了本人的劣勢、劣勢、利益與不足，最終決定了輕模式的創投運營策略。

　　江萍很清晰，在創投這個烽火四起、群雄爭霸的疆場中，本人的短板是從業時間不長、專業經驗程度低，但同時劣勢也很較著，那就是募資能力，別的很是凸起的一點是與、國企、機構投資者之間慎密的關系，以及多年堆集的普遍資本。

　　若是成立一個保守意義上的基金投資辦理機構，從零起頭招兵買馬，制造一個簇新團隊的話，走完看項目、投項目、退出如許一個完整的平均周期大約是5年。其間，得本錢要履歷一個漫長的新團隊磨合過程。更有甚者，因為新團隊缺乏辦理經驗和抗風險能力，公司還會隨時面對倒閉的。很較著，這種保守模式不是得本錢該當選擇的策略。江萍還考慮過別的一條。若是本人以小我身份插手到某家成熟的投資機構(這種機遇之前有過不少)，風險會很校可是，本人多年來具有的市懲資本的堆集以及良多很有創意的設法，城市被過于微觀的操盤行為通盤輕忽和過濾掉，由此也難以盡快獲得一個與本身能力相婚配的高端成長平臺，這是曾經具備創投本質和能力儲蓄的江萍所不肯看到的。顛末多方衡量，她為得本錢選定了以制造資金池、資本池為焦點合作力的創投之，輕裝切入了創投業。

　　江萍引見說，相對于重模式而言，創投輕模式是指得本錢以參股、控股的體例與其它專業程度高、經驗豐碩的投資機構團隊合作運營的體例，即不搞團隊反復扶植，資本劣勢互補，好處風險共擔。得資天性夠充實闡揚本身資本劣勢，填補其他投資機構在募資渠道、項目渠道甚至增值辦事方面的不足，從而構成得本錢與其他投資機構共生共榮的成長模式。

　　選擇如許一種運營模式，與得本錢外行業的定位、在基金的定位親近相關。成為創投行業合股人的徑一般有兩種：一種是本人不斷在這個行業里，從下層慢慢做起，顛末投資司理、投資總監、風控高管，最初成為合股人。這種憑仗專業經驗堆集入伙的體例，比力適合年輕的新人;另一種就是帶著資金入伙，要么本人很有錢，要么是有能力募到錢，從而每當機形成立基金的時候都能快速融資，確保資金保質保量到位。而有過創業親身體味和投資履歷的江萍，恰好發覺了本人在募資方面的劣勢。當別報酬募資一籌莫展的時候，她卻總能馬到功成。這種本事也確實為江萍在創投圈中博得了一席之地。

　　基金規模的快速擴張，讓得本錢發展，但江萍并沒有由于本人的這個本事而飄飄然。她很是附和IDG本錢創始合股人熊曉鴿的概念：一個剛入行的新手，最主要的是進修基金辦理經驗，增加本人的專業學問，然后再加速成長速度。IDG進到中國后，熊曉鴿也是用了長達七八年時間才落定第一只基金。創投基金的成長不在于速度快和規模大，而在于誰走得更長久�；�金要想走得長久，就需要具有真知灼見的創投者在進入行業時做出精準定位。

　　“有些基金成長的速度很快，規模做得很大，但最初卻都鳴金收兵了，緣由就是它們沒有明白本人外行業里的定位。”江萍如許頒發著對行業的見地，“不是基金發的越多就越強，而是要看你在創投江湖的定位能否精確，根扎得能否深摯。”

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