這篇論文主要介紹的是市政工程施工進度管理的內容，本文作者就是通過對市政工程施工的相關內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

　　關鍵詞：市政工程;施工進度;有效管理

　　當前我國的市政工程項目已經逐步成為城市建設的主要內容，其實進度控制也是市政工程控制的關鍵部分，嚴格按照施工要求來進行施工，加強進度的控制，保證工程項目的順利實施，有效降低施工成本，進一步提升工程的經濟效益與社會效益，可以帶動人類社會的發展和進步。

　　1市政工程施工進度管理的重要作用

　　市政工程的進度控制就是在施工管理的過程中加強各個施工工序的控制，這就需要在工程開始之前制定出科學合理的進度計劃，嚴格按照該計劃進行施工。要想保證施工的進度與計劃達到一致，就需要在施工中隨時進行檢查，及時分析二者存在的偏差和問題，及時尋找出切實可行的解決措施，從而使得進度計劃更加科學與合理，消除外部干擾，最終保證可以在限定工期內完成施工。

　　2影響市政工程施工進度的主要因素

　　2.1施工單位重視程度不夠

　　市政工程項目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實際情況，沒有從整體角度考慮工程的進度，就會對于工程的進度產生不良的影響。市政工程的承包商在合理進行進度計劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規模，對于重點工程的分析和管理不到位，就會導致工期延誤問題的出現。此外，如果沒有重視到施工專業的協調性，在施工外部環境的作用之下就會導致工程的組織計劃無法有效地實施，也會對工期產生一些不必要的影響。

　　2.2施工進度的管理不當

　　市政工程項目在實施的過程中，如果設計單位沒有根據工程的需要按時進行設計圖紙的出具，此時的施工單位就無法及時開始施工，業主也不能及時做出正確的決策。建設單位、施工單位、設計單位三者都是工程中的主要單位，如果出現協調不合理的情況，就會導致施工進度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質、技術水平都不達標，就會導致施工出現嚴重的問題而無法滿足要求。

　　2.3施工管理人員的經驗不足

　　市政工程項目的管理人員必須要具備足夠的責任意識，如果意識不足，就必然會給工程的正常實施帶來嚴重的影響，甚至會出現整個工程個工期延誤問題。如果施工中，流水作業施工的過程中會出現人才配置不合理、材料準備不充分、機械準備不充足等問題，就會導致現場的施工受到嚴重的影響，施工計劃的實施也會受阻，從而導致工期的延誤，工程的進度計劃都會直接受到影響。

　　3市政工程施工進度管理的有效措施

　　3.1制定科學、合理的施工進度計劃

　　施工進度計劃是開展項目實施的基礎依據。在工程開始前，施工單位應該結合工程的具體情況制定出科學合理的施工進度計劃，該計劃需要符合工程的實際情況，并且達到科學性與合理的需要。該進度計劃包含了工程實施的各個方面，業主、施工單位、監理單位需要積極配合，按照進度計劃進行施工。在進度計劃制定完成之后，應該報請業主審批，審批合格之后，工程施工單位要嚴格執行施工進度計劃，并且需要對于細節部分進行細化，分階段施工，配置足夠的人力、物力與財力，確保項目得以順利實施。

　　3.2對施工進度進行嚴格檢查

　　首先，在工程開始施工后，需要加強現場的監督和管理，最為合理的方式就是在施工中設立項目負責人為組長，技術負責人與生產負責人為副組長，其他的管理崗位工作人員為管理小組成員，實施全面的監督管理。在施工管理中，要秉承實時監督的基本原則，在項目實施的過程中，施工進度監督小組應該保證各個項目與工程的施工都按照進度計劃順利進行，并且需要隨時進行項目實施情況的檢查與確認，保證其達到施工的要求，做好進度計劃的記錄，以備后查。此外，監督管理小組要依據實際情況加強監督管理，并且深入分析影響進度的因素，隨時了解現場的實際情況，采取科學合理的控制措施，處理好協調工作，將施工中存在的矛盾問題消除掉，從而可以保證工程的進度符合要求。其次，施工過程中處理需要嚴格控制施工現場之外，還應該在施工的各個關鍵階段，比如月度、季度、年度等關鍵環節的檢查，與施工前的進度計劃進行對比分析，尋找出與實際進度計劃存在的差距，并且尋找出存在的問題，采取積極的處理措施。由此，施工單位的管理人員要結合實際情況，隨時調整施工進度計劃，為后續工程的順利實施提供有利的基礎條件，可以在規定范圍內完成施工，切實保證工程的各方的經濟利益。

　　3.3建立完善的溝通渠道

　　市政工程項目的工程量巨大，施工周期比較長，在如此長的時間內施工，必然會存在很多的影響因素，所以項目部的各個級別管理人員定期組織召開施工進度會議，各個部門的人員都要參與到會議中，要及時發現施工進度計劃存在的問題，并且及時改善這些問題，切實保證進度計劃的順利實施。施工單位負責人員應該加強溝通，需要和各個專業的施工人員進行有效的溝通，制定出合理的溝通機制，確保各個專業施工都能夠順利進行，消除人為因素的影響。只有確保各級施工人員與負責人實現有效的溝通和交流，才能落實各項管理進度計劃，并且需要落實各項管理政策，保證施工在規定的時間內完成，充分保證各方的經濟效益。

　　4結束語

　　市政工程施工項目具備工程量大、復雜性高、工期長等特點，工程的進度管理尤為復雜，并且涉及的影響因素非常多，這就需要選擇科學合理的施工進度，按照進度計劃的要求來進行施工，并且充分考慮到各個方面的影響因素，采取科學的控制措施以保證工期符合要求，同時能夠提升工程的質量，降低施工成本，給項目的各方創造更高的經濟效益，也能夠保證人民生活的正常進行。

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　　作者：徐明 單位：玉環市人民政府玉城街道辦事處