企業(yè)要想提升自身的管理水平，提高自身對風(fēng)險的防范能力，就必須做好財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系模式的構(gòu)建。在模式構(gòu)建過程中需要從多個方面入手，做好對企業(yè)內(nèi)部情況的分析，掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的具體情況以及在經(jīng)營過程中所面臨的各項風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套符合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系模式。

　　《首席財務(wù)官》的內(nèi)容編輯方針緊緊圍繞“一個人群、三大版塊”展開，其定位為“國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群提供服務(wù)的專業(yè)資訊媒體”。核心內(nèi)容緊緊圍繞CFO們所關(guān)心的“競爭(COMPETITIVE)、資本(FINANCIAL)和運營(OPERATIONS)”展開，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實務(wù)，充當(dāng)CFO群體的代言人，其核心使命是與中國CFO共同成長。

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中所面臨的經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必須要做好財務(wù)風(fēng)險控制，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的風(fēng)險，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控體系;模式分析

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力，需要做好發(fā)展工作，從企企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平以及風(fēng)險防范效果，從而確保企業(yè)在具體運行過程中能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)階段，國際上的經(jīng)濟格局不斷變化，我國的經(jīng)濟市場也變化莫測，企業(yè)要想符合時代的發(fā)展需求，必須做好相應(yīng)的管理工作，規(guī)避風(fēng)險。

　　一、財務(wù)管理與內(nèi)控機制

　　企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制的主要作用有以下幾點：

　　(一)使會計、管理、信息的準(zhǔn)確性能夠得到進一步提升，確保其真實性能夠滿足企業(yè)在經(jīng)營過程中的實際需求。企業(yè)在具體管理過程中，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須全面掌握企業(yè)中的各項信息，從而為企業(yè)的各項決策提供強有力的支持。

　　(二)維護企業(yè)中各項資產(chǎn)的安全性與完整性，企業(yè)中的財產(chǎn)是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在對企進行內(nèi)部控制過程中，必須要采取合理的方法與方式，處理企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及到的采購與貨幣收支等方面遇到的問題，采取合理的方式進行科學(xué)合理控制，避免挪用公款和貪污等情況的發(fā)生，最終確保企業(yè)中資產(chǎn)的完整性與安全性[1]。

　　(三)確保企業(yè)的正常經(jīng)營，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。在企業(yè)的內(nèi)部部門，需要通過合理的措施，對企業(yè)內(nèi)部部門的權(quán)限和職責(zé)進行科學(xué)劃分，依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出一套合理的規(guī)章制度，對各項手續(xù)內(nèi)容和審批環(huán)節(jié)進行完善，從而確保企業(yè)生產(chǎn)與管理的合理進行，找出解決各項問題的合理措施，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控模式的構(gòu)建

　　(一)加強對財務(wù)制度建設(shè)的重視程度，采取財務(wù)權(quán)限分層配置

　　構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險控制制度：在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套符合企業(yè)實際情況的財務(wù)風(fēng)險管理方法、財務(wù)風(fēng)險控制方法、預(yù)算結(jié)構(gòu)，以及職責(zé)權(quán)限表等。構(gòu)建監(jiān)控風(fēng)險控制制度：企業(yè)在運行過程中需要針對企業(yè)在運行過程中涉及到的各項內(nèi)容建立相應(yīng)的安全監(jiān)督方法、企業(yè)財務(wù)預(yù)警指導(dǎo)、效能監(jiān)察實施方案等各項內(nèi)容。與此同時，在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了確保各項內(nèi)容的合理運行，對過度權(quán)限財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，企業(yè)需要對各個財務(wù)部門資金的審批及權(quán)限進行合理優(yōu)化。在具體操作過程需要從管理合同、可控費用、審批權(quán)限等各項內(nèi)容入手，依據(jù)費用類型、部門的權(quán)限、金額的大小等多個方面，采取分層配置的方式，形成與公司實際情況相符的一套制度，并且利用信息化軟件對各項內(nèi)容進行科學(xué)管理，為企業(yè)在經(jīng)營過程中的各項申請資金設(shè)定相應(yīng)的控制范圍，從而確保財務(wù)內(nèi)控工作順利開展。

　　(二)預(yù)控經(jīng)濟危險點，加強資金管理

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中需要確保企業(yè)資金的安全性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟危險點預(yù)控監(jiān)督委員會，。以電力企業(yè)為例，其組織結(jié)構(gòu)如下：在組長下應(yīng)當(dāng)設(shè)立營銷信息、違約金、營業(yè)資金風(fēng)險、預(yù)收費等多個管理組[2]。濟危險點預(yù)控監(jiān)督委員會，在具體應(yīng)用過程中起到的最關(guān)鍵的作用是，對電力企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的資金情況進行安全監(jiān)督，通過查找相應(yīng)的制度，對于工作中涉及到的薄弱點和危險點進行管理控制，盡早對企業(yè)中的資金進行安全管理，避免出現(xiàn)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。

　　(三)加強風(fēng)險量化管理，提升風(fēng)險評估的精準(zhǔn)性

　　在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個預(yù)警指標(biāo)庫，其中應(yīng)當(dāng)包括可控成本費用的實際完成情況與竣工項目的按期轉(zhuǎn)換率，以及多項企業(yè)需要關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容。依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險管理和業(yè)績考核指標(biāo)的需求情況，配置一套合理的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，其中主要包含的內(nèi)容有：指標(biāo)名、預(yù)計區(qū)域、指標(biāo)公式等。構(gòu)建實時監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險機制。第一，利用前端風(fēng)險檢測指標(biāo)以及對各項風(fēng)險可能造成影響的因素進行確認(rèn)，對相關(guān)的信息內(nèi)容進行搜集，在信息的采集過程中，針對不同的指標(biāo)內(nèi)容，依據(jù)季、月定期采集信息，同時要完成相應(yīng)的計算工作。第二，通過計算指標(biāo)，與企業(yè)之前設(shè)計的預(yù)警區(qū)間進行詳細(xì)對比，從而對風(fēng)險危險點能夠有一個提前的預(yù)判，避免企業(yè)在風(fēng)險處理上出現(xiàn)慌亂。第三，通過對科學(xué)內(nèi)控手段的利用，盡量避免未來各種不同類型風(fēng)險的發(fā)生，或者采取有效的措施，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)無法控制的風(fēng)險出現(xiàn)。

　　(四)全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程從企業(yè)的日常財務(wù)入手，編寫財務(wù)業(yè)務(wù)索引，財務(wù)索引需要具有以下特點：

　　1.具有實用性，索引所對常規(guī)的財務(wù)業(yè)務(wù)分類，明確各項業(yè)務(wù)所具備記賬條件、審核要點、憑證規(guī)范等多項內(nèi)容，從而幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠清晰的掌握各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，滿足業(yè)務(wù)部門在具體操作中的各項需求。

　　2.降低財務(wù)風(fēng)險，有效減少由于財務(wù)信息不對稱而引發(fā)的各項風(fēng)險，推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的全面覆蓋，促進企業(yè)的發(fā)展。