面臨著日趨激烈的市場經濟環境，高級經濟師論文認為企業要想得到更好的發展，就必須不斷提升自身的管理水平，順應市場經濟發展的客觀需求。在企業經濟管理中，應用柔性管理，可以顯著改善經濟管理工作，促進企業核心競爭力的提高，進而推動企業的穩定發展。

　　《河北企業》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探 索，為我省經濟建設和改革開放服務，為提高我省企業的經營管理水平服務。本刊主要登載經濟、管理理論學及其相關學科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、 解決難點以及操作性、實用性、科學性是本刊的特點和風格。

　　隨著社會主義市場經濟體制的確立和完善，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得更好的發展，必須從企業自身著眼，不斷提升管理水平。在這種情況下，傳統的剛性管理理論暴露出許多的問題和缺陷，無法適應市場經濟的發展需求，對此，柔性管理逐漸成為企業發展的大勢所趨，能夠有效增強企業的適應性、靈活性及快速反應能力，受到了企業管理人員的高度重視。

　　一、柔性管理概述

　　柔性管理是針對傳統的剛性管理而言的，從本質上，應該算是一種對“穩定與變化”進行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的，是從表面繁雜的現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，明確下一步所要前進的方向，對潛在的未知需求進行識別，對市場進行開拓，預見并自動應對市場變化。

　　與剛性管理相比，柔性管理具有幾個非常顯著的特點：

　　(1)明顯的激勵作用：柔性管理屬于一種激勵性管理，通過物質激勵與精神激勵的雙重作用，滿足員工的基本生活需求和精神需求，激發其對于工作的積極性和主動性，充分發揮員工的能動性和創新精神。

　　(2)扁平化的管理結構：傳統的剛性管理采用的是職能式、垂直型的管理模式，這種管理模式的缺陷在于信息的傳遞速度相對緩慢，效率偏低，會在一定程度上影響企業的生產和發展。而柔性管理采用的是扁平化的管理結構，對信息傳遞的中間環節進行了簡化，能夠有效提高管理效率，推動企業的穩定健康發展。

　　(3)柔性化的決策管理：通過柔性管理，可以在企業內部構建一個相互信任、相互尊重的管理環境，通過全體員工的交流和討論，在管理決策上達成一致，能夠充分激發員工的工作積極性。

　　二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

　　(一)調動員工的工作積極性

　　在當前市場經濟背景下，人才是企業長遠發展的基礎和前提，企業要想做大做強，就必須重視人才，積累人才。柔性管理能夠依靠人性解放、民主管理等，調動員工的工作積極性，從內心深處激發員工的主動性和創造精神。在經濟管理中應用柔性管理，能夠挖掘員工的潛能，從企業需求出發，強化高端人才的培養，結合相應的激勵性措施，可以真正做到留住人才，增強員工對于企業的認同感和歸屬感，為提升企業的市場競爭力貢獻出自己的力量。

　　(二)提升對員工的激勵途徑

　　在柔性管理中，激勵機制是多種多樣的，包括精神激勵、學習激勵、工作激勵、事業激勵等，企業管理人員應該立足企業發展實際，將各種激勵措施融合在一起，在企業內部創設出一個輕松愉悅的管理氛圍，加深員工相互之間的聯系，消除員工與領導層之間的隔閡，使得員工能夠感受到企業的尊重和信任，在工作中更加充滿激情，更加認真負責。

　　(三)提升企業的反應靈敏度

　　在當前市場經濟環境中，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得更好的發展，一方面，必須具備良好的人才儲備，提升企業自身的核心競爭力，另一方面，則應該擁有良好的市場嗅覺，能夠及時應對市場的發展變化。在企業經濟管理中，運用柔性管理，結合扁平化的組織結構，能夠加快市場信息的傳遞，促進員工工作效率的提高，調動員工的工作積極性，進而推動企業的穩定發展。不僅如此，柔性管理還能夠充分發揮員工的創造精神，激發其前瞻性思維，增強員工的主人翁意識，使得其能夠時刻關注市場發展變化，了解最新的動態信息，從客戶的個性化需求出發，不斷創新，最大限度地提高對于市場的反應靈敏度，順應市場的發展變化。

　　三、柔性管理在企業經濟管理中的應用

　　(一)正確認識柔性管理

　　理論上，在企業經濟管理中，運用柔性管理，與傳統經濟管理在對象上存在一定的差異，不再僅僅關注企業的各種經濟問題，更多地將目光放在了經濟管理所涉及的人員的管理方面。通過心理層面的分析，對相關人員的思想認識進行轉變，引導其自覺形成個人與組織之間的心理契約，促進經濟管理工作的有序開展。例如，在日常培訓中，可以向員工灌輸柔性管理的概念，確保其對于柔性管理有一個正確的認識，從而保證柔性管理在經濟管理中更好的開展。

　　(二)整合企業經濟管理資源

　　在經濟管理中，柔性管理需要確保企業自身結構的橫向發展，根據企業在市場中的實際發展情況，對自身管理的靈敏度進行改善，同時確保企業內部信息傳輸的及時性、準確性和可靠性，使得企業內部的各個管理部門能夠及時掌握準確的信息，確保柔性管理的有效進行。

　　(三)促進管理方式的轉變

　　在企業經濟管理中，柔性管理的一個重要應用，就是管理方式的轉變。對于企業而言，日常的經濟管理工作需要管理人員結合企業發展的實際情況，對經濟管理中柔性管理手段的自覺性和誘發性等因素進行剖析，推動企業經濟管理工作的有效開展。柔性管理對于企業管理方式的轉變，主要是從控制逐漸轉變為引導和激勵，相對于剛性管理而言，引導和激勵的管理方式能夠更好地調動員工的工作積極性，改善企業經濟管理的質量和水平。