摘　要：小微企業融資難問題成為社會關注焦點，尤其是在這樣的社會背景下，企業自身的財務戰略應該如何做出選擇更值得關注。兩者之間有怎樣密切的關系值得探討，改善小微企業融資環境與財務戰略選擇相互影響，文章就此展開深入研究。

　　關鍵詞：融資難,小微企業財務戰略,選擇與定位,科技論文發表代理

　　一、前言

　　小微企業是我國社會主義市場經濟極具生機和活力的群體，在我國是給力經濟發展的“輕騎兵”。集中于勞動密集型產業，小微企業主要由于勞動密集型產業科技含量低，資金的進入門檻低，而且存在的顯著的資本報酬遞增，因而成為小微企業聚集的產業領域。小微企業占我國企業總數的99%，最終產品和服務占國內生產總值的60%，提供了85%的城鄉就業崗位，對中國經濟增長貢獻率為60%，上繳稅收占全國企業60%以上，小微企業在促進社會經濟的發展中起著舉足輕重的作用。

　　小微企業可以迅速適應國內多變的市場環境滿足了社會多樣化的需求，具有較強的靈活性和適應性。小微企業財務上具有不穩定性，固定資產率很低，負債比率很高，這樣的特征具有“船小好調頭”是天然優勢，不確定性，壽命短，但靈活性在另一層面也意味著不確定性。

　　二、小微企業融資難概述

　　小微企業是企業家創業成長的主要平臺，是提供新增就業崗位的主要渠道，是科技創新的重要力量。由于國際國內的種種原因，小微企業遭遇到了一系列已嚴重影響生存與發展的困難，尤其在融資時基本無法享受基準利率等待遇，處于“用不到、用不起”的兩難之中。具體可概括為“兩高兩難兩門”：成本高、稅負高;用工難、融資難;玻璃門、彈簧門。

　　小微企業融資難是制約企業發展的主要問題之一，造成融資難的主要原因是融資方式單一，缺少融資渠道。小微企業因資信等級低，缺乏抵押資產，融資成本高等原因，難以得到銀行資金支持。再加上由于直接融資渠道缺乏，小微企業發展主要靠自我積累。資金問題已成為制約小微企業成長發展的關鍵因素。面對困境，小微企業應加強企業的財務管理，避免出現小微企業共同的“輕財務管理重會計”的弊病。

　　三、小微企業財務戰略

　　小微企業要想謀求更高層次的發展必須要走一條現代化的發展之路，而財務管理是企業戰略的一種重要的支撐性戰略，因此科學的財務戰略對企業的發展舉足輕重。分小微企業的不同發展階段進行論述：

　　(一)小微企業在創立期，投資戰略上宜采取集中化的投資戰略，通過實施集中戰略，主攻某個特定的顧客群，某產品系列的一個細分市場或某一地區市場，以更高效率為某一狹窄的戰略對象服務，有利于最大限度發揮企業的能力，使企業獲得穩定的發展。因為這一階段的經營情況具有極大的不確定性，企業盈利能力差、經營風險很高，有創業失敗的可能，企業的融資渠道很少，這時企業的籌資戰略通常是通過留存收益來提供資金。

　　(二)小微企業步入成長期，在現有的業務基礎上向廣度和深度發展，實現企業的快速擴張。利潤分配戰略以少量支付現金股利的基礎上采用送股等形式分配。為加速成長期企業逐步進入擴張階段，此時企業應選擇內、外融資結合，并不斷探索金融創新模式和融資戰略，方式有股權置換，杠桿收購等。企業投資戰略上應將取得的現金流及時應用于投資活動，重點聚集于企業價值鏈的建設上，

　　(三)小微企業在成熟期，籌資戰略通常選取多種融資方式結合的方法，融資戰略的組合搭配也能夠取得更好的作用，融資渠道主要以盤活企業內部存量資產、折舊融資、金融性融資等。投資戰略要據成熟期財務管理盈利最大化的目標，通過采取規模擴張，多角化發展等投資方式尋求新的獲利機會，具體方式有規模擴張投資戰略和穩定投資戰略。成熟期利潤的分配戰略宜選擇穩定的股利政策

　　(四)小微企業在衰退期，投資戰略的選擇應重點保證財務安全，積累資金尋求新的投資機會。利潤分配戰略上應彩低股利或者零股利政策。籌資戰略根據衰退期的高負債的特征，應盡量減少現金流出和盡可能增加現金流入，宜采用防御收縮型財務戰略和收縮型的融資戰略。

　　四、小微企業融資環境的改善與財務戰略選擇

　　小微企業在不同的發展階段應做出不同的企業財務戰略的選擇。

　　(一)初創期：內源融資與防御收縮型戰略

　　籌資環境的改善，關系到企業是否能夠成功踏入成長期。與這個階段相對應的企業的經營能力和管理經驗，要求企業著重關注企業的經營風險，并降低企業的財務風險。因此這個階段企業應選擇以維持企業生存，降低企業經營風險和財務風險為宗旨的防御收縮型財務戰略。在初創期的籌資環境下，企業的融資戰略應當以內源融資為主。如果籌資環境為理想狀態的話，處于初創期的企業，能夠生存下來并謀求一定的發展會遇到極大的風險。企業可以根據自身狀況安排籌資結構，企業一方面要通過天使投資或內部融資的渠道獲取風險投資、扶持資金和私募股權基金;另一方面，充分建立、鞏固和利用企業社會支持體系，享受國家和政府對小微企業有力的政策扶持，如國家政策基金、政策補貼、無償資助、稅收減免等政策。

　　(二)成長期：資本市場籌資與平穩擴張戰略

　　在理想的籌資環境下，處于成長期的企業一方面可以嘗試通過股份改制改造并上市，從證券交易的資本市場籌集資金，因為成長期的企業通常有強烈的成長意愿與技術開發能力，力求解決市場開拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾，這種情況要求企業慎重進行投資可行性研究和論證，選擇穩健的財務戰略。目前籌資環境下，企業可能難以獲得外部資金，而使企業發展停滯不前，甚至倒閉。

　　(三)衰退期：股利與防御收縮戰略

　　小微企業處于衰退期通常會縮減企業規模，停止擴張。處于這個時期的企業通常情況下傾向于更多地發放股利以實現轉型，這是在理想的籌資環境下，企業應采用的財務戰略。此階段小微企業籌資環境的改善，對于企業財務戰略的選擇影響不是很大。

　　(四)小微企業籌資環境改善的理想定位

　　小微企業籌資環境改善的理想定位主要表現為3點：一是有效的資金籌措渠道。風險防范和管理不能忽視。對于小微企業而言，由于其成長不確定性較大、資產負債率普遍偏高、抗風險能力也偏弱，這就使財務風險管理變得尤為重要。小微企業要善于捕捉市場變化帶來的不確定因素，有預見、有步驟地采取各種防范措施，避免和降低可能遭受的風險損失，管理者和財務管理人員必須樹立正確的財務風險意識，建立科學的財務管理制度，并涵蓋企業生產經營的全過程，做到事先有計劃，事后有分析。二是企業擁有健全的現代企業體系和健全的財務規章制度和披露制度。合法經營，產權清晰，從第一筆資金的借貸起，就擁有良好的信譽。三是嚴格控制企業合理的籌資結構、適度的負債率，防止急功近利，盲目舉債，并把好資金支出關，控制資金分流、使資金流向科學合理。同時建立財務風險預警機制，及早處置可能出現的財務風險。

　　綜上所述，企業籌資環境不同，企業選擇的財務戰略也不同。小微企業籌資環境對企業財務戰略的選擇有著至關重要的作用。小微企業的長足發展必須以正確的財務戰略作保障，關鍵也在于改善籌資環境從而解決小微企業籌資難的問題。

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　　湯玄清，1994年1月17日，性別：女，漢族，江西省撫州人，在校本科生(江西財經大學)研究方向：國際經濟與貿易