2012年以來，由于受歐洲債務(wù)危機等因素的影響，使得國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展放緩，一方面由于世界經(jīng)濟發(fā)展低于預(yù)期目標(biāo)，使得國際石油價格、煤炭價格不斷下降，從而使得國際煤炭的價格優(yōu)勢不斷凸顯，進而使得國際煤炭嚴(yán)重沖擊了我國國內(nèi)煤炭市場，使得競爭本來就激烈的國內(nèi)煤炭市場更加激烈;另一方面由于我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，加上我國對清潔能源的投資力度不斷加大，使得以煤炭為代表的高污染能源行業(yè)生產(chǎn)增幅不斷下降�；�于上面兩個原因，導(dǎo)致我國煤炭價格呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，煤炭企業(yè)也面臨著近十年來最為嚴(yán)重的困難局面。面對近十年以來的困難局面，我國煤炭企業(yè)如何才能在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中求得市場與發(fā)展，是每一個煤炭企業(yè)管理者必須面對和思考的問題。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值,煤炭企業(yè),業(yè)績考核,經(jīng)濟師職稱論文

　　一、做好煤炭企業(yè)的成本控制

　　我國煤炭價格的降低，一方面是受煤炭需求減少的影響;另一方面是受國外煤炭的影響。由于國外煤炭價格更低，從而對我國國內(nèi)煤炭市場形成了沖擊。為了使企業(yè)可以渡過危機，我國煤炭企業(yè)必須做好與國外煤炭企業(yè)進行競爭的準(zhǔn)備。國內(nèi)煤炭企業(yè)要想擴大市場份額，首先應(yīng)該做好成本控制，不斷降低自身產(chǎn)品的成本，使自身煤炭與國外煤炭相比具有相應(yīng)的價格優(yōu)勢。為此，國內(nèi)煤炭企業(yè)可以從以下幾個方面做好成本控制：

　　(一)樹立成本控制意識

　　我國煤炭企業(yè)之前由于受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長較快的影響，煤炭市場一直處于供不應(yīng)求的局面，從而使得我國很多的煤炭企業(yè)都處于粗放型的發(fā)展模式，根本沒有成本控制的意識。但目前在煤炭市場長期處于低迷的情況下，煤炭企業(yè)要想求得生產(chǎn)與發(fā)展，就必須樹立成本控制意識，不斷增強自身產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。為此：一是煤炭企業(yè)管理者樹立成本控制意識。一方面煤炭企業(yè)的管理者要自身認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作中，要做好帶頭示范作用，使員工都認(rèn)識到企業(yè)管理層是極為重視成本控制的;另一方面要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的成本控制制度，并嚴(yán)格監(jiān)督，使其可以落到實處;二是提高員工的成本控制意識。管理者自己具有成本控制意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要提高員工的成本控制意識，如筆者所在的企業(yè)就經(jīng)常組織一些座談會來向員工闡述成本控制對企業(yè)和員工的重要性等，只有員工具有 成本控制意識，在實際的工作中才會認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)各項有利于降低成本的措施，從而才能把成本控制和預(yù)算管理落到實處。

　　(二)大力使用新技術(shù)，提高企業(yè)效益

　　在煤炭企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在企業(yè)生產(chǎn)過程中要大力使用新技術(shù)，通過新技術(shù)來提高企業(yè)煤炭產(chǎn)量，達到降低成本的目的。此外，煤炭企業(yè)還要努力為企業(yè)職工搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，充分挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，以最終達到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的目的。

　　(三)降低人工成本

　　煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)每年都需要支出大量的人工費用，因此，做好煤炭企業(yè)尤其是大型國有煤炭企業(yè)的員工管理工作，對降低煤炭企業(yè)的成本有極大的影響。一方面精簡企業(yè)管理人員。煤炭企業(yè)尤其是國有煤炭企業(yè)往往擁有數(shù)量龐大的管理人員，其數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)發(fā)展的實際需要，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該精簡機構(gòu)，減少企業(yè)的行政管理人員，以節(jié)儉人工費用支出;另一方面是按照國家《勞動合同法》 ，實現(xiàn)勞務(wù)工與合同工同工同酬，減少正式工不工作的現(xiàn)象，從而減少雇傭勞務(wù)人員，從而降低用工成本。

　　二、增強煤炭企業(yè)的融資能力，提高煤炭企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力

　　受經(jīng)濟危機影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩，一方面國內(nèi)煤炭需求減少，煤炭價格不斷下降，致使煤炭企業(yè)效益下降，從而也降低了煤炭企業(yè)抵御風(fēng)險的能力;另一方面經(jīng)濟危機也會影響我國的資本市場，使煤炭企業(yè)融資更加困難，從而使得煤炭企業(yè)更容易出現(xiàn)資金問題。因此，煤炭企業(yè)要想平穩(wěn)渡過危險期，必須增強自身的融資能力，提高煤炭企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。為此：

　　(1)必須要提高煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，這樣才能夠在競爭激烈的市場中取得自己的一席之地，擴大自身產(chǎn)品的市場占有額，同時也達到降低經(jīng)營的風(fēng)險和提高利潤的目的;此外，加強煤炭企業(yè)和其他大型煤炭企業(yè)以及各中小煤炭企業(yè)之間的合作，也可以提高企業(yè)競爭力。如果能夠和大中型煤炭企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，不僅能夠借助其有力的條件獲得大量的融資，還能夠吸收其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)。

　　(2)煤炭企業(yè)在自身的資本構(gòu)成上要加以改善，優(yōu)化資本構(gòu)成，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)直接融資與間接融資的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而能夠最大程度地減少煤炭企業(yè)由于自身資本就夠問題而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

　　(3)要增強自身的信用觀念，加強企業(yè)的信用建設(shè)。目前擺在我國煤炭企業(yè)面前的不僅僅面臨著資金不足的問題，根本上的問題還是企業(yè)道德的缺失，導(dǎo)致了信用度的缺失。所以要想使得企業(yè)有更多的融資，就必須要從根本上下手，以誠信贏得銀行的信任和支持。

　　(4)煤炭企業(yè)要建立科學(xué)有效的信息披露機制，提高信息的透明度。這一舉措實際上就是為了改變信息不對稱，是煤炭企業(yè)得到銀行的信賴和支持。在與銀行打交道的過程中，煤炭企業(yè)要掌握交往技巧，強化自身信息的披露意識，加強與外界的信息溝通，提高信息透明度。同時，煤炭企業(yè)還可以建立其內(nèi)部信息的收集、分析、傳播和反饋機制，在這一機制的基礎(chǔ)上將強對自身經(jīng)營方針和內(nèi)部狀況等信息貸款銀行批露，配合銀行深入了解企業(yè)經(jīng)營計劃和相關(guān)狀況。

　　此外，增強煤炭企業(yè)的融資能力還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府在過程中的作用。政府應(yīng)當(dāng)在煤炭企業(yè)發(fā)展危難階段提供盡可能多的幫助，尤其是在融資方面。這一點并不和市場的主導(dǎo)作用相矛盾，而是強調(diào)了政府在調(diào)整市場方面的重要作用。于此同時，政府支持煤炭企業(yè)的融資就需要提供相關(guān)的政策和法規(guī)支持，同時要改善市場投資的環(huán)境，進而促進金融體系對煤炭企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。而在基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)該開發(fā)和提供更多的融資渠道，鼓勵社會資金進入的同時還要加強相關(guān)方面的金融監(jiān)管，正確引導(dǎo)煤炭企業(yè)進行資金的融合，從而提高煤炭企業(yè)的融資能力。

　　三、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效面對市場挑戰(zhàn)

　　受歐洲債務(wù)危機以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩等因素的影響，我國煤炭企業(yè)發(fā)展的環(huán)境日趨惡化。面對這種情況，我國煤炭應(yīng)該不能坐以待斃，應(yīng)該主動調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效的面對市場挑戰(zhàn)。為此：

　　(1)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。在煤炭市場低迷期，煤炭企業(yè)必然會面臨著諸多的風(fēng)險，企業(yè)的效益必然也會受到很大影響。面對這種情況，煤炭企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為。一方面是培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。在傳統(tǒng)煤炭價格和需求不斷下降的情況下，煤炭企業(yè)可以另辟蹊徑，加大對精煤的支持力度，加大開發(fā)焦化市場的力度，進一步擴大自身精煤市場的市場份額;另一方面要實現(xiàn)業(yè)務(wù)精簡，對一些缺乏競爭力的業(yè)務(wù)，企業(yè)要果斷放棄，把有限的財力、物力以及人力投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)中去。

　　(2)創(chuàng)新營銷思路，擴大企業(yè)煤炭銷售。在煤炭市場低迷期，只有降低庫存，擴大銷售，才能讓企業(yè)取得發(fā)展。為此：一是做好市場調(diào)研工作。在煤炭市場低迷期，煤炭市場千變?nèi)f化，煤炭企業(yè)應(yīng)該組織專門的人員進行市場調(diào)研，了解煤炭市場變化情況，以便可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施;二是實施大客戶營銷。根據(jù)帕累托法則，一個企業(yè)大客戶也許只占了企業(yè)客戶總量的百分之二十，但其銷售量和利潤可能占了企業(yè)的百分之八十。因此，煤炭企業(yè)要想平穩(wěn)渡過危險期，就必須加強大客戶營銷，鞏固與大客戶的關(guān)系，例如：煤炭企業(yè)可以加強與火電廠、鋼鐵廠等客戶的關(guān)系，對其實行靈活定價，最大限度的穩(wěn)固與大客戶的關(guān)系。只有這樣，煤炭企業(yè)才能保證煤炭銷量，也才能使企業(yè)在市場低迷期平穩(wěn)渡過危機。