2012年以來，由于受歐洲債務危機等因素的影響，使得國內外經濟發展放緩，一方面由于世界經濟發展低于預期目標，使得國際石油價格、煤炭價格不斷下降，從而使得國際煤炭的價格優勢不斷凸顯，進而使得國際煤炭嚴重沖擊了我國國內煤炭市場，使得競爭本來就激烈的國內煤炭市場更加激烈;另一方面由于我國宏觀經濟發展增速減緩，加上我國對清潔能源的投資力度不斷加大，使得以煤炭為代表的高污染能源行業生產增幅不斷下降。基于上面兩個原因，導致我國煤炭價格呈現不斷下降的趨勢，煤炭企業也面臨著近十年來最為嚴重的困難局面。面對近十年以來的困難局面，我國煤炭企業如何才能在嚴峻的市場環境中求得市場與發展，是每一個煤炭企業管理者必須面對和思考的問題。

　　關鍵詞：經濟增加值,煤炭企業,業績考核,經濟師職稱論文

　　一、做好煤炭企業的成本控制

　　我國煤炭價格的降低，一方面是受煤炭需求減少的影響;另一方面是受國外煤炭的影響。由于國外煤炭價格更低，從而對我國國內煤炭市場形成了沖擊。為了使企業可以渡過危機，我國煤炭企業必須做好與國外煤炭企業進行競爭的準備。國內煤炭企業要想擴大市場份額，首先應該做好成本控制，不斷降低自身產品的成本，使自身煤炭與國外煤炭相比具有相應的價格優勢。為此，國內煤炭企業可以從以下幾個方面做好成本控制：

　　(一)樹立成本控制意識

　　我國煤炭企業之前由于受國內宏觀經濟增長較快的影響，煤炭市場一直處于供不應求的局面，從而使得我國很多的煤炭企業都處于粗放型的發展模式，根本沒有成本控制的意識。但目前在煤炭市場長期處于低迷的情況下，煤炭企業要想求得生產與發展，就必須樹立成本控制意識，不斷增強自身產品的價格優勢。為此：一是煤炭企業管理者樹立成本控制意識。一方面煤炭企業的管理者要自身認識到成本控制對企業發展的重要性，在日常工作中，要做好帶頭示范作用，使員工都認識到企業管理層是極為重視成本控制的;另一方面要根據自身企業的實際情況，制定相應的成本控制制度，并嚴格監督，使其可以落到實處;二是提高員工的成本控制意識。管理者自己具有成本控制意識是遠遠不夠的，還必須要提高員工的成本控制意識，如筆者所在的企業就經常組織一些座談會來向員工闡述成本控制對企業和員工的重要性等，只有員工具有 成本控制意識，在實際的工作中才會認真的執行企業各項有利于降低成本的措施，從而才能把成本控制和預算管理落到實處。

　　(二)大力使用新技術，提高企業效益

　　在煤炭企業發展中，企業要堅持科學技術是第一生產力，在企業生產過程中要大力使用新技術，通過新技術來提高企業煤炭產量，達到降低成本的目的。此外，煤炭企業還要努力為企業職工搭建技術創新平臺，充分挖掘企業員工的創新潛力，把員工的創新能力與待遇掛鉤，激發企業員工的創新動力，以最終達到降低企業成本，提高企業效益的目的。

　　(三)降低人工成本

　　煤炭企業屬于勞動密集型企業，企業每年都需要支出大量的人工費用，因此，做好煤炭企業尤其是大型國有煤炭企業的員工管理工作，對降低煤炭企業的成本有極大的影響。一方面精簡企業管理人員。煤炭企業尤其是國有煤炭企業往往擁有數量龐大的管理人員，其數量已經遠遠超過了企業發展的實際需要，因此，煤炭企業應該精簡機構，減少企業的行政管理人員，以節儉人工費用支出;另一方面是按照國家《勞動合同法》 ，實現勞務工與合同工同工同酬，減少正式工不工作的現象，從而減少雇傭勞務人員，從而降低用工成本。

　　二、增強煤炭企業的融資能力，提高煤炭企業應對風險的能力

　　受經濟危機影響，國內宏觀經濟發展放緩，一方面國內煤炭需求減少，煤炭價格不斷下降，致使煤炭企業效益下降，從而也降低了煤炭企業抵御風險的能力;另一方面經濟危機也會影響我國的資本市場，使煤炭企業融資更加困難，從而使得煤炭企業更容易出現資金問題。因此，煤炭企業要想平穩渡過危險期，必須增強自身的融資能力，提高煤炭企業應對風險的能力。為此：

　　(1)必須要提高煤炭企業自身的生產能力，不斷提高產品的技術含量和質量，樹立良好的企業形象和品牌效應，這樣才能夠在競爭激烈的市場中取得自己的一席之地，擴大自身產品的市場占有額，同時也達到降低經營的風險和提高利潤的目的;此外，加強煤炭企業和其他大型煤炭企業以及各中小煤炭企業之間的合作，也可以提高企業競爭力。如果能夠和大中型煤炭企業建立起良好的合作關系，不僅能夠借助其有力的條件獲得大量的融資，還能夠吸收其優秀的管理經驗和先進的技術。

　　(2)煤炭企業在自身的資本構成上要加以改善，優化資本構成，這樣才能夠實現直接融資與間接融資的協調發展，從而能夠最大程度地減少煤炭企業由于自身資本就夠問題而帶來的經營風險。

　　(3)要增強自身的信用觀念，加強企業的信用建設。目前擺在我國煤炭企業面前的不僅僅面臨著資金不足的問題，根本上的問題還是企業道德的缺失，導致了信用度的缺失。所以要想使得企業有更多的融資，就必須要從根本上下手，以誠信贏得銀行的信任和支持。

　　(4)煤炭企業要建立科學有效的信息披露機制，提高信息的透明度。這一舉措實際上就是為了改變信息不對稱，是煤炭企業得到銀行的信賴和支持。在與銀行打交道的過程中，煤炭企業要掌握交往技巧，強化自身信息的披露意識，加強與外界的信息溝通，提高信息透明度。同時，煤炭企業還可以建立其內部信息的收集、分析、傳播和反饋機制，在這一機制的基礎上將強對自身經營方針和內部狀況等信息貸款銀行批露，配合銀行深入了解企業經營計劃和相關狀況。

　　此外，增強煤炭企業的融資能力還應當充分發揮政府在過程中的作用。政府應當在煤炭企業發展危難階段提供盡可能多的幫助，尤其是在融資方面。這一點并不和市場的主導作用相矛盾，而是強調了政府在調整市場方面的重要作用。于此同時，政府支持煤炭企業的融資就需要提供相關的政策和法規支持，同時要改善市場投資的環境，進而促進金融體系對煤炭企業觀念的轉變。而在基礎設施方面應該開發和提供更多的融資渠道，鼓勵社會資金進入的同時還要加強相關方面的金融監管，正確引導煤炭企業進行資金的融合，從而提高煤炭企業的融資能力。

　　三、調整企業發展戰略，有效面對市場挑戰

　　受歐洲債務危機以及國內宏觀經濟發展放緩等因素的影響，我國煤炭企業發展的環境日趨惡化。面對這種情況，我國煤炭應該不能坐以待斃，應該主動調整自身發展戰略，從而有效的面對市場挑戰。為此：

　　(1)調整產業結構，努力培育新的經濟增長點。在煤炭市場低迷期，煤炭企業必然會面臨著諸多的風險，企業的效益必然也會受到很大影響。面對這種情況，煤炭企業應該有所為有所不為。一方面是培育企業新的經濟增長點。在傳統煤炭價格和需求不斷下降的情況下，煤炭企業可以另辟蹊徑，加大對精煤的支持力度，加大開發焦化市場的力度，進一步擴大自身精煤市場的市場份額;另一方面要實現業務精簡，對一些缺乏競爭力的業務，企業要果斷放棄，把有限的財力、物力以及人力投入到企業核心業務中去。

　　(2)創新營銷思路，擴大企業煤炭銷售。在煤炭市場低迷期，只有降低庫存，擴大銷售，才能讓企業取得發展。為此：一是做好市場調研工作。在煤炭市場低迷期，煤炭市場千變萬化，煤炭企業應該組織專門的人員進行市場調研，了解煤炭市場變化情況，以便可以及時采取相應的應對措施;二是實施大客戶營銷。根據帕累托法則，一個企業大客戶也許只占了企業客戶總量的百分之二十，但其銷售量和利潤可能占了企業的百分之八十。因此，煤炭企業要想平穩渡過危險期，就必須加強大客戶營銷，鞏固與大客戶的關系，例如：煤炭企業可以加強與火電廠、鋼鐵廠等客戶的關系，對其實行靈活定價，最大限度的穩固與大客戶的關系。只有這樣，煤炭企業才能保證煤炭銷量，也才能使企業在市場低迷期平穩渡過危機。