當(dāng)今社會，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，金融行業(yè)也在不斷開放和發(fā)展，出現(xiàn)了大規(guī)模的金融創(chuàng)新。本文主要分析在新形勢下，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險類型，從風(fēng)控和創(chuàng)新機(jī)制兩個方面，分析企業(yè)金融風(fēng)險管理中存在的問題，針對所分析的問題，制定新的風(fēng)險管理策略，高度重視并逐步提高金融風(fēng)險控制與管理能力，以此來實現(xiàn)控制與管理金融風(fēng)險的目的。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　一、企業(yè)金融風(fēng)險種類分析

　　（一）受國內(nèi)國外市場環(huán)境影響下形成的市場風(fēng)險

　　由于市場環(huán)境存在不穩(wěn)定的特征，受不同市場環(huán)境影響下的企業(yè)經(jīng)營效益會有所差別，受市場波動而產(chǎn)生的價格的升高或者產(chǎn)品銷量的下降等因素影響，企業(yè)的盈利也會下降；另外，如若企業(yè)沒有及時根據(jù)市場需求變化，做出產(chǎn)品銷售計劃的調(diào)整以及產(chǎn)品創(chuàng)新升級等，也會導(dǎo)致企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中減弱自身的競爭優(yōu)勢，不利于其長期持久的發(fā)展，在對企業(yè)財務(wù)的影響中，也會形成企業(yè)的金融風(fēng)險。另一方面，受系統(tǒng)風(fēng)險的影響，在國內(nèi)外發(fā)生通貨膨脹時，物價上升所帶來的本幣貶值，國民經(jīng)濟(jì)衰退，使得消費(fèi)者的消費(fèi)能力下降，企業(yè)面臨著產(chǎn)品的銷售危機(jī)以及銷售成本提高的風(fēng)險。這一風(fēng)險被認(rèn)為是系統(tǒng)風(fēng)險，也會增加企業(yè)對金融風(fēng)險管理的壓力。

　　（二）使得實際收益低于企業(yè)預(yù)期收益的利率風(fēng)險

　　市場環(huán)境的變化也會對利率形成影響，對于其中的重新定價風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)中的資產(chǎn)負(fù)債等項目，重新定價的日期不匹配與其到期日時，即基于浮動利率與固定利率的差異影響進(jìn)行重新定價。由于利率的變化，如利率較大幅度的下降，就會對企業(yè)形成利率風(fēng)險；對于其中的選擇權(quán)風(fēng)險，即期權(quán)風(fēng)險，企業(yè)的客戶沒有充分認(rèn)識到其自身所存在的期權(quán)風(fēng)險，這將給企業(yè)的運(yùn)營帶來潛在的金融風(fēng)險；對于其中的收益率風(fēng)險，企業(yè)在有了收益率的基準(zhǔn)后，通常是無風(fēng)險的國債利率，受經(jīng)濟(jì)周期或其他經(jīng)濟(jì)因素的影響，收益率曲線的斜率或者形狀可能會發(fā)生改變，會使得企業(yè)內(nèi)部在一定時期產(chǎn)生收益率風(fēng)險。

　　（三）匯率變動給企業(yè)帶來的匯率風(fēng)險

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快，以及我國開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我國與國際的貿(mào)易往來愈加密切。在國際貿(mào)易往來中，涉及到本幣與外幣之間的兌換問題，兩種貨幣的兌換受到匯率影響，而影響匯率的因素是多樣的，如一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、利率等因素。因此在貨幣兌換中，會受到匯率因素影響而給企業(yè)帶來由于匯率風(fēng)險產(chǎn)生的損失，這是在貨幣結(jié)算方面。當(dāng)然，由于匯率變化導(dǎo)致的本國貨幣相對于另一國貨幣的升值或貶值，也會對企業(yè)的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生影響，會影響到產(chǎn)品外銷的價格或者數(shù)量等，形成了企業(yè)的匯率風(fēng)險。

　　（四）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨的金融風(fēng)險

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的發(fā)展，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險更加復(fù)雜，網(wǎng)貸作為一種新世紀(jì)的線上貸款方式，由于不完善的體制與監(jiān)管措施，使得其面臨的信用風(fēng)險要大于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所面臨的信用風(fēng)險，一旦借款人發(fā)生違約現(xiàn)象，由于事先約定的較高的借款利率，其后償付賬款的可能性便會大大降低。當(dāng)然，由于互聯(lián)網(wǎng)金融的存在，也為更多的小微企業(yè)提供了新型的融資渠道，在融資來源增加的同時，發(fā)放網(wǎng)貸的企業(yè)也要注意保持一定的流動性資金，以防止流動性風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　二、新形勢下企業(yè)金融風(fēng)險管理存在的問題

　　（一）企業(yè)風(fēng)控制度不完善

　　對于風(fēng)險的有效評價，是進(jìn)行有效風(fēng)控的必要條件，但是在風(fēng)險評價方面，沒有健全相關(guān)的風(fēng)險評價機(jī)制。在對于風(fēng)險評估的流程中，評估標(biāo)準(zhǔn)制定沒有在新環(huán)境的變化下及時更新，評估標(biāo)準(zhǔn)較為陳舊，或包含有過多的主觀因素，對于評估信息的搜集也沒有做到盡可能地全方位全覆蓋，只選取部分信息進(jìn)行評估，使得風(fēng)險的評估體系存在較大的漏洞。在新形勢下，企業(yè)風(fēng)控手段也較為單一，僅僅是利用風(fēng)險評估來進(jìn)行風(fēng)控，具有一定的局限性，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的新時代。一旦出現(xiàn)了沒有事先發(fā)現(xiàn)的金融風(fēng)險，會嚴(yán)重沖擊企業(yè)的經(jīng)營效益，如若沒有較強(qiáng)的資金基礎(chǔ)和較為完善的處理機(jī)制，則會大大降低企業(yè)的經(jīng)營壽命。

　　（二）企業(yè)風(fēng)控管理工作不到位

　　由于在新時期下，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險種類較多，且不同金融風(fēng)險之間存在著相互影響。因此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對于風(fēng)險的管理工作，但是現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險管理工作的計劃制定上忽視細(xì)節(jié)，不能及時更新計劃，多數(shù)企業(yè)的管理計劃較為概括，在出現(xiàn)具體問題時，無法對癥下藥，就會導(dǎo)致管理工作的不及時。另外，企業(yè)也需要安排專人對管理工作進(jìn)行落實，從深入研究企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險、尋找其中的問題、到提出解決措施等，都需要將工作對接到個人，由專人負(fù)責(zé)落實，并對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，從而可以達(dá)到規(guī)范企業(yè)工作秩序的目的。目前企業(yè)中普遍存在的問題，是對金融風(fēng)險的不夠重視，沒有安排專人負(fù)責(zé)每項具體的工作，僅僅是制定一個較為概括性的計劃，設(shè)置一個金融風(fēng)險管理的總管人員等，對于風(fēng)險的評估、跟進(jìn)等都沒有及時進(jìn)行。

　　（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和完善的創(chuàng)新機(jī)制

　　互聯(lián)網(wǎng)金融以現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等新興技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)企業(yè)面臨金融風(fēng)險時，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中就有可能會受到黑客、網(wǎng)絡(luò)病毒的惡意攻擊。在新的發(fā)展趨勢下，企業(yè)往往要經(jīng)過一段時間的探索與嘗試，才會研發(fā)出與本企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營模式相匹配的技術(shù)系統(tǒng)，或者企業(yè)內(nèi)部的加密系統(tǒng)。這需要大量高科技人才和高科技成本作為支撐，企業(yè)在技術(shù)方面的投入，尤其當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營項目與技術(shù)領(lǐng)域有一定差別時，就會忽視對于技術(shù)的投入。對于小微企業(yè)而言，做到適應(yīng)高速發(fā)展的科技水平，將企業(yè)的發(fā)展特色與新形勢下高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)科技融合起來，是其所面臨的一項難題。在一些技術(shù)操作上，如果操作人員沒有事先進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)來進(jìn)行大數(shù)據(jù)經(jīng)營、企業(yè)日常的線上運(yùn)營等，則容易出現(xiàn)技術(shù)性的操作失誤，外加網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身存在的一些漏洞和缺陷，這些都將會造成企業(yè)在不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、新形勢下企業(yè)金融風(fēng)險管理的策略

　　（一）加強(qiáng)風(fēng)險評估，完善企業(yè)風(fēng)控制度，健全風(fēng)控體系

　　基于當(dāng)前金融行業(yè)的新形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身金融風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險評估，健全風(fēng)控體系。金融風(fēng)險管理機(jī)制是金融風(fēng)控工作的基礎(chǔ)和開端。我們要讓金融風(fēng)險管理機(jī)制有效地發(fā)揮其在金融風(fēng)控工作中的作用。為了在更好程度上完善金融風(fēng)險管理的機(jī)制，首先必須采用有效的風(fēng)險分析工具，包括情景分析、壓力測試、風(fēng)險對策、風(fēng)險承受壓力、風(fēng)險偏好等。不同的分析工具各有其適用情況，在選用時應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況，綜合分析考慮。

　　（二）制定風(fēng)控目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)控覆蓋面

　　完善金融風(fēng)險管理機(jī)制后，企業(yè)要制定具體的風(fēng)控目標(biāo)，擴(kuò)大金融風(fēng)險管理的工作范圍。風(fēng)控目標(biāo)必須確保金融風(fēng)險管理工作，能夠滲透到企業(yè)的每一個部門，以便各部門及其內(nèi)部員工都能參與到企業(yè)的風(fēng)控工作之中，擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)控覆蓋面。金融風(fēng)險涉及到市場、生產(chǎn)、財務(wù)等多個環(huán)節(jié)，但許多企業(yè)卻僅僅重視財務(wù)上的風(fēng)險管理，影響了風(fēng)險管理的效果。因此，企業(yè)在制定風(fēng)控目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，擴(kuò)大其覆蓋范圍。

　　（三）穩(wěn)定企業(yè)各項業(yè)務(wù)秩序

　　企業(yè)的風(fēng)險管理工作是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)的。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將使風(fēng)控工作很難進(jìn)行下去。這就要求企業(yè)從高級管理人員，到部門負(fù)責(zé)人再到每一位員工，都必須按部就班、有條不紊地執(zhí)行自己的任務(wù)。對于企業(yè)來說，穩(wěn)定內(nèi)部各項業(yè)務(wù)運(yùn)行秩序是發(fā)展的根本保證。只有保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動正常運(yùn)行，才能有效開展風(fēng)險管理工作。因此，企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部的各項工作秩序，重視各部門的風(fēng)控工作，確保可以將相關(guān)措施落實到具體業(yè)務(wù)中。

　　（四）注重提升企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)控意識，并強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識

　　企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)保持對金融風(fēng)險防控的敏感度，提升自身的風(fēng)控意識和風(fēng)控能力，在風(fēng)險管理機(jī)制與部門員工之間建立恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)關(guān)系。為此，企業(yè)可以對員工實行恰當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，結(jié)合績效考核制度開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險管理工作落實到每一級部門、每一名員工。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將風(fēng)險管理的總目標(biāo)，分解成若干個能適應(yīng)不同部門的子目標(biāo)，進(jìn)而有針對性地將風(fēng)險管理任務(wù)合理分配給各個部門，使其都能各司其職、取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)聯(lián)動，從而發(fā)揮最大效用。其次，各部門需要根據(jù)具體的子目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，下發(fā)到每一級員工，采取獎懲機(jī)制、績效考核制度等辦法，提高員工的積極性，強(qiáng)化其職業(yè)道德，增強(qiáng)其自身的風(fēng)控意識，責(zé)任落實到人。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在金融創(chuàng)新的新形勢下，企業(yè)面臨各種各樣的金融風(fēng)險管理問題亟待解決。企業(yè)的金融風(fēng)險管理需要考慮多方面因素的影響，需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新機(jī)制等多項內(nèi)容綜合分析與管理。因此，企業(yè)要根據(jù)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，針對問題，在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制，擴(kuò)大風(fēng)險防控范圍，穩(wěn)定公司的運(yùn)營秩序，提升員工的風(fēng)控意識和創(chuàng)新意識，將金融風(fēng)險扼殺在萌芽階段，以此來規(guī)避金融風(fēng)險帶來的損失，使企業(yè)穩(wěn)步前行，健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:李夢博 李怡璇