伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對于建筑無論從宜居度還是舒適度都有了更高的期許和要求，建筑工程所涵蓋的方面也不斷增多，而招投標工作作為建筑整個過程中的重要一環(huán)，體現(xiàn)著建筑各方面的綜合水平，也與涉及參與建筑的各個企業(yè)的利益有著千絲萬縷的關系，故此，建筑企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理水平實現(xiàn)自身效益的最大化。

　　關鍵詞：招投標;建筑經(jīng)濟管理;重要性

　　由于受經(jīng)濟全球化和科學技術的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑同行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，且科學技術在建筑行業(yè)中的應用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平來提高自己在行業(yè)中的競爭力，來提高本企業(yè)在招投標中的中標率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。

　　一、建筑招投標工作的基本概念

　　建筑招投標工作是建筑工程招標和其工程投標的總稱，作為一種交易表現(xiàn)行為是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。建筑各企業(yè)在公平的競爭下，通過對其經(jīng)濟管理等多方面進行綜合分析和評測來進行擇優(yōu)選擇出招投標企業(yè)。除此之外，建筑中的產(chǎn)品也通常通過這種公平的方式來實現(xiàn)商品的交易。建筑工程招投標工作必須要嚴格遵守相關的法律法規(guī)規(guī)定和自覺接受相關部門的監(jiān)管，實現(xiàn)建筑工程招投標工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企業(yè)商討并公示定標的結(jié)果，再邀請符合公示條件的建筑各企業(yè)來展開建筑工程投標活動，最后由定標企業(yè)對各個招標企業(yè)進行公平的綜合分析來公示最終確定的中標企業(yè)，雙方簽訂交易合同來最終完成本次建筑工程招投標工作。最終實現(xiàn)在降低建筑工程投資成本的同時也能兼顧到建筑工程質(zhì)量的提高，從而推動建筑行業(yè)的建設和發(fā)展。

　　二、目前建筑經(jīng)濟管理的基本概況

　　建筑行業(yè)自身存在著復雜性決定其需要新的科學技術的參與來推動其發(fā)展，而作為其中關鍵一環(huán)的建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程一項關于建筑工程內(nèi)外部因素的工作，關聯(lián)著建筑工程的各個過程，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和驗收等環(huán)節(jié)，確保節(jié)約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質(zhì)量，從而獲得企業(yè)效益。建筑工程在實際中受各種政治和環(huán)境因素的影響也使得其經(jīng)濟管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業(yè)相關的規(guī)范體系變得愈加復雜多變。而建筑工程招投標工作可以給相關的經(jīng)濟管理提供現(xiàn)實經(jīng)驗，對建筑工程經(jīng)濟管理具有極其重要的意義。

　　三、當前建筑經(jīng)濟管理存在的問題

　　(一)未對建筑經(jīng)濟管理提起相應重視程度

　　建筑經(jīng)濟管理處于建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但是很多建筑企業(yè)卻未能重視到其在建筑中的重要意義。鑒于此，很多建筑企業(yè)在招投標中僅僅是按照現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況對工程進行預算，對突然出現(xiàn)的問題往往都是臨時處理或者嚴重時出現(xiàn)無法處理的情況，對此沒有宏觀的研究和預測性，往往導致突發(fā)情況問題層出不窮，從而導致建筑企業(yè)的問題出現(xiàn)，即工程成本往往超出預算。

　　(二)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商不足

　　由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征導致各管理部門各自為政，而工程中的項目也有著不同的分包方等，彼此之間在工程施工前和施工中都未能就其中的問題進行很好的協(xié)商，各自分開工作，信息溝通不及時，而工程一旦出現(xiàn)問題后便相互推諉，從而使建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高，既不能保障建筑工程的質(zhì)量又增加了建筑企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，最終使建筑企業(yè)內(nèi)部招投標部門之間也不能達到很好的合作，進而影響該企業(yè)進行建筑工程招投標工作的順利開展。

　　(三)建筑經(jīng)濟管理相關專業(yè)人才的匱乏

　　經(jīng)研究表明，我國面臨著建筑經(jīng)濟管理相關專業(yè)人才匱乏的問題現(xiàn)狀。目前國內(nèi)多數(shù)建筑經(jīng)濟管理人才存在相關專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊、知識面結(jié)構較為單一和在工程中實際操作的經(jīng)驗較為缺乏等問題。在建筑行業(yè)中的設計和技術人才層出不窮，而建筑經(jīng)濟管理成為了培養(yǎng)人才的盲區(qū)，建筑經(jīng)濟管理人才素質(zhì)遲遲得不到提升，極大地影響了建筑工程招投標工作的合法性和合理性。

　　四、建筑經(jīng)濟管理存在問題的解決措施

　　(一)建筑企業(yè)要樹立注重經(jīng)濟管理的意識

　　建筑經(jīng)濟管理人員要具有事前能夠做到預防的能力，在拿到一個建筑工程項目開始就要將整個建筑工程進行梳理，并對其工程造價有著詳細的預算，且將在整個建筑工程中可能面臨的突發(fā)問題進行詳細的分析，使工程在源頭上就可以避免問題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問題的解決措施的預案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個工程中存在的風險，在建筑工程招投標工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開始施工之后要使工程嚴格符合既定的預算標準，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無法挽回的局面，最終導致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　(二)提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

　　建筑企業(yè)要不斷在各部門中加強對經(jīng)濟管理部門的了解，促使其意識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門之間樹立起大局意識，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門的職責所在，對職責進行合理劃分，實現(xiàn)權責一致來使建筑企業(yè)各部門工作的積極性被調(diào)動起來，使建筑工程的各項工作落實到實處，實現(xiàn)在建筑工程在招投標工作中預算合理的同時還能實現(xiàn)建筑工程的按時保質(zhì)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間利益的最大化。

　　(三)提高建筑經(jīng)濟管理人才整體素質(zhì)

　　建筑企業(yè)在引進建筑經(jīng)濟管理相關人才的同時要先對其相關專業(yè)素質(zhì)進行考核來確保人才的綜合能力和知識水平俱佳，并且在企業(yè)中要對新入職的建筑經(jīng)濟管理人才進行入職培訓，通過老員工帶領新員工進行建筑工程招投標工作模擬訓練來逐步提高引進人才的實踐經(jīng)驗，以防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)內(nèi)部要對經(jīng)濟管理人才進行政策傾斜和增加獎勵機制，在保障留住本建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人才的基礎上，采用獎勵機制使其積極主動的學習來更新自己的知識，使建筑經(jīng)濟管理部門能在建筑企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)揮其作用。

　　(四)加大對施工現(xiàn)場和結(jié)算的管理力度

　　工程施工單位應該以工作合同為準則進行嚴格管理，嚴控施工人員數(shù)量的同時還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對施工人員進行施工前的相關培訓工作并對其工作量進行合理的安排來使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對工程進行施工時，施工人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出現(xiàn)問題要積極與建筑設計人員或用戶進行及時的溝通，務必確保該工程質(zhì)量。當工程展開收尾工作時，應該對工程施工單位進行施工結(jié)算，將工程施工中的所有費用進行全面結(jié)算，在結(jié)算后與之前做的工程預算結(jié)果進行比對，對超出或低于預算合理區(qū)間的費用要進行詳細的追問，以確保整個工程在施工方面無誤。

　　五、建筑經(jīng)濟管理在建筑工程招投標工作中的重要意義

　　(一)能夠使建筑工程造價控制在合理區(qū)間之內(nèi)建筑經(jīng)濟管理是整個建筑工程中的重要組成部分，而建筑工程招投標工作的順利完成則是建筑合同是否能夠簽訂的重要一步。完善的建筑經(jīng)濟管理部門能夠?qū)⒁话惆l(fā)展因素和特殊突發(fā)因素全部考慮其中，從而制定出更加符合實際的工程預算，避免建筑工程在解決突發(fā)情況時出現(xiàn)預算失控的現(xiàn)象。(二)能夠提高建筑工程招投標工作的質(zhì)量加強建筑經(jīng)濟管理有助于幫助避免在施工時存在的問題，能夠在工程實際操作中將不利因素進行排除，并對工程實施后進行嚴格監(jiān)管，將建筑材料價格的波動考慮其中，從而從根本上達到提高建筑工程招投標工作質(zhì)量的目的。

　　結(jié)束語

　　建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中的重要一環(huán)愈發(fā)引起人們的重視，建筑企業(yè)只有意識到其重要性、加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)商和引進高素質(zhì)建筑經(jīng)濟管理相關人才才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。

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　　作者：楊慧 單位：中國電建集團湖北工程有限公司