企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

　　企業管理的重要意義：

　　企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

　　1、企業管理可以增強企業的運作效率。

　　2、可以讓企業有明確的發展方向。

　　3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

　　4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

　　5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。

　　6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

　　企業管理評職論文范文：

　　企業管理論文發表范文企業考核方法的探索。

　　摘要：國有施工企業基層黨組織是國有企業黨建工作的基礎，分析基層黨組織考核存在的問題、組織的特點及其探索從而建立科學的基層黨建工作考核方法，是引導基層黨組織發揮黨組織的政治核心作用，促進國有施工企業科學持續平穩發展的根本保障。

　　關鍵詞：基層黨組織,考核方法,探索

　　國有施工企業中的基層黨組織是體現國有施工企業本質屬性的基層組織，是黨組織最基層的單位，是黨組織在國有施工企業基層的戰斗堡壘。做好國有施工企業基層黨組織的考評工作是加強國有施工企業基層黨組織管理的有效手段，是確保國有施工企業基層黨組織貫徹落實黨組織的方針、政策的重要措施，是引導基層黨組織發揮黨組織的政治核心作用，促進國有施工企業科學持續平穩發展的根本保障。

　　一、國有施工企業基層黨組織考核存在的問題

　　近幾年來，國有施工企業在加強基層黨組織的考核工作中進行了一些有益探索，基層黨組織工作考核機制不斷得到改進和完善，但在一定程度上還存在著不適應新時期要求的地方和一些亟待解決的問題。

　　一是考核的目的性不強：對考核的范圍規定的比較籠統，考核的范圍線條較粗，不夠精細，不便于實際考核操作。

　　二是考核的內容比較簡單：單純的黨建內容居多，與施工生產結合考核內容的較少，定性考核多，定量考核少。

　　三是考核機制不夠完善：民主測評和考核過程簡單化。考核總結時，以各基層黨支部的匯報為主，對黨建工作開展的實效性檢查不全，群眾參與面不廣，考核質量不如人意。同時缺乏激勵制度，考核結果不了了之，考核結果評價、管理、激勵和監督功能得不到很好地體現等等。